在一级造价工程师的备考中，进度计划调整中的费用索赔计算是一个重要的知识点，尤其是如何运用网络计划图计算赶工措施费并结合合同条款确定索赔金额。
一、网络计划图在赶工措施费计算中的作用
网络计划图是一种直观展示项目进度安排的工具。通过它可以清晰地看到各项工作的先后顺序、持续时间以及逻辑关系。当出现需要赶工的情况时，我们可以从网络计划图中分析出哪些工作可以被压缩工期。例如，关键线路上的工作如果延误将会直接影响整个项目的总工期，所以这些工作往往是赶工的重点对象。
对于赶工措施费的计算，首先要确定赶工的工作内容及其相应的资源投入增加情况。在网络计划图里，我们可以看到每项工作的资源需求曲线。如果要赶工，可能就需要增加人力、设备等资源的投入。比如原本每天安排5个工人进行某项基础工程的施工，在赶工情况下可能需要增加到10个工人。根据资源的单价以及增加的投入量，就能初步计算出这部分直接的资源成本增加额。
二、结合合同条款确定索赔金额
合同条款是确定索赔金额的重要依据。不同的合同类型（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同）对费用索赔的规定有所不同。
在总价合同中，如果因为业主方的原因导致需要赶工，一般情况下会根据合同中约定的关于工期变更和额外费用的条款进行索赔。可能会按照一定比例增加总造价，或者单独列出赶工措施费的补偿额度。
单价合同则相对更注重工作量的变化。我们需要准确计算出因为赶工而增加的工作量对应的单价乘以数量后的金额。同时，还要考虑合同中关于管理费、利润调整等相关条款。例如，合同中可能规定由于业主原因导致的赶工，施工单位除了正常的成本补偿外，还可以获得一定比例的管理费和利润补偿。
成本加酬金合同下，索赔金额的计算相对更直接，主要是将因为赶工而额外发生的成本全部计入索赔金额，再加上合同中约定的酬金部分。
三、学习方法
- 理解概念
- 深入学习网络计划图的基本原理，包括节点、箭线、关键线路等概念。可以通过做一些简单的练习题来巩固，比如绘制一个小型项目的网络计划图，并找出关键线路。
- 对于合同条款，要逐字逐句研读重点条款，理解不同类型合同的本质区别以及在费用索赔方面的特殊规定。
- 案例分析
- 收集大量实际的项目案例，特别是涉及进度调整和费用索赔的案例。分析在这些案例中是如何运用网络计划图进行赶工措施费计算的，以及如何依据合同条款确定最终的索赔金额。
- 在分析案例时，可以自己先尝试计算，然后再与案例给出的结果进行对比，找出自己的不足之处。
- 总结归纳
- 定期总结在不同情况下（如不同合同类型、不同的赶工原因）的计算方法和索赔要点。形成自己的知识体系，这样在考试中遇到类似的题目就能快速准确地作答。
总之，在备考一级造价工程师关于进度计划调整中的费用索赔计算这一知识点时，要熟练掌握网络计划图的应用技巧，并且深入理解合同条款的内涵，通过有效的学习方法不断提高自己的应试能力。
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