在安全生产管理的备考强化阶段，安全文化建设与企业战略融合这一知识点是重中之重。
一、愿景使命融入方面
1. 知识点内容
- 企业的愿景和使命是其发展的长远目标和核心价值所在。安全文化建设要与之融合，就是要让安全成为实现愿景使命的必然要求。例如，一个制造企业的愿景是成为全球领先的优质产品供应商，那么在其安全文化建设中，就要强调高质量的产品离不开安全的生产环境，安全事故会导致产品质量下降，无法达到全球领先的标准。
- 安全理念要与企业的愿景使命相契合。比如企业的使命是关爱员工、服务社会，安全文化建设就应围绕保障员工的生命健康安全展开，因为员工是企业最宝贵的财富，只有员工安全得到保障，才能更好地服务社会。
2. 学习方法
- 案例分析法。收集不同企业的案例，分析它们是如何将安全文化建设融入愿景使命的。比如苹果公司强调对用户负责，在安全文化建设上就会注重生产过程中的安全把控，以确保产品质量安全，符合对用户的承诺。
- 对比学习法。对比同行业中不同企业在这一方面的做法，找出成功和失败的典型，总结经验教训。
二、资源配置保障方面
1. 知识点内容
- 人力方面，企业要配备足够数量和具备专业素质的安全管理人员。例如，在大型化工企业，需要专业的安全工程师来制定安全制度、进行安全检查和培训员工。
- 物力方面，要提供充足的安全设备设施。如在矿山企业，需要先进的通风设备、防护设备等，这些设备的投入是安全文化建设的重要物质基础。
- 财力方面，要有专门的安全预算。用于安全培训、设备更新维护、安全技术研发等方面。
2. 学习方法
- 数字记忆法。记住一些关于安全资源配置的行业标准数据，如建筑行业中安全管理人员与工人的比例要求等。
- 实地调研法（如果条件允许）。到相关企业实地观察其安全资源的配置情况，增强感性认识。
三、绩效指标关联方面
1. 知识点内容
- 将安全指标纳入企业的绩效考核体系。例如，把安全事故发生率、员工安全培训参与率等作为考核部门或员工绩效的重要指标。这样可以促使全体员工积极参与安全文化建设。
- 安全绩效与企业的经济效益挂钩。安全事故往往会给企业带来巨大的经济损失，通过关联绩效指标，让企业认识到安全文化建设对企业经济效益的保障作用。
2. 学习方法
- 模拟考核法。自己设定一些企业场景，按照所学的绩效指标关联知识进行模拟考核，检验自己的掌握程度。
- 政策研究法。研究国家和地方关于企业安全绩效与相关方面关联的政策法规，加深理解。
附上战略规划书安全章节示例有助于我们从实际操作层面理解如何将安全文化建设与企业战略融合。在这个示例中，可以看到如何明确阐述安全文化建设在企业战略中的地位、目标以及具体的实施步骤等内容。
总之，在安全生产管理备考中，深入理解安全文化建设与企业战略融合的这三个方面及其相关知识点，通过有效的学习方法掌握它们，对于应对考试和未来的实际工作都具有重要意义。
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