在一级造价工程师的备考过程中，《案例分析》专项一直是考生们需要重点攻克的部分。其中，偏差分析指标的组合应用更是考察考生综合能力的重要环节。本文将围绕CPI=1.1（费用节约）、SPI=0.9（进度滞后）的组合情况，为大家详细解析如何制定“压缩非关键工作成本”的调整策略。
一、理解偏差分析指标
在项目管理中，CPI（Cost Performance Index，费用绩效指数）和SPI（Schedule Performance Index，进度绩效指数）是两个非常重要的指标。CPI用于衡量项目实际费用与预算费用的偏离程度，而SPI则用于衡量项目实际进度与计划进度的偏离程度。当CPI大于1时，表示项目费用节约；当SPI小于1时，表示项目进度滞后。
二、分析CPI=1.1与SPI=0.9的组合情况
当CPI=1.1时，说明项目在费用方面表现良好，实际费用低于预算费用。然而，当SPI=0.9时，却表明项目在进度方面存在滞后。这种情况下，项目团队需要在保持费用节约的同时，采取措施加快项目进度。
三、制定“压缩非关键工作成本”的调整策略
为了在保持费用节约的同时加快项目进度，项目团队可以采取压缩非关键工作成本的策略。具体来说，可以从以下几个方面入手：
1. 识别非关键工作
首先，需要识别出项目中的非关键工作。这些工作虽然对项目整体进度影响不大，但占用了项目资源。通过识别这些工作，可以为后续的成本压缩提供目标。
2. 分析非关键工作的成本构成
在识别出非关键工作后，需要对这些工作的成本构成进行详细分析。找出成本较高的环节，以便有针对性地进行压缩。
3. 制定成本压缩措施
根据成本构成分析结果，可以制定以下成本压缩措施：
- 优化工作流程，提高工作效率；
- 采用更经济的材料或设备替代原有方案；
- 减少非关键工作的人力投入；
- 合理安排工作时间，避免加班费用。
4. 监控与调整
在实施成本压缩措施后，需要密切关注项目进度和费用的变化情况。如果发现新的偏差或问题，应及时调整策略。
四、总结
在《案例分析》专项备考过程中，掌握偏差分析指标的组合应用至关重要。通过理解CPI和SPI的含义，分析组合情况，并制定相应的调整策略，考生可以更好地应对考试中的相关题目。同时，这些知识和技能在实际项目管理中也具有广泛的应用价值。
希望本文能为大家的备考提供有益的帮助。在未来的学习和工作中，希望大家能够灵活运用这些知识，取得更好的成绩！
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