一、引言
在二级建造师施工管理的备考中，项目管理机构设置是非常重要的部分。这一章节涉及到很多关键的知识点，对于理解项目的运作和管理有着重要意义。
二、项目经理部的组织结构形式
- 直线式
- 知识点内容：直线式组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式。它的特点是组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设专门的职能机构。在这种结构下，每一个下属单位只接受一个上级的直接指挥。
- 学习方法：可以通过绘制简单的组织结构示意图来加深理解。比如一个小型建筑项目，从项目经理直接到各个施工班组，如泥瓦工班组、钢筋工班组等，每个班组只对项目经理负责。同时，结合实际案例，像一些小型的家装工程，可能就采用这种简单的直线式管理模式。
- 职能式
- 知识点内容：职能式组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如在一个大型建筑项目中，会有专门的技术部门、质量部门、安全管理部门等。
- 学习方法：整理出不同职能部门在项目中的主要工作内容清单。比如技术部门负责施工方案的制定和技术难题的解决；质量部门负责质量检查和验收等。然后分析这些部门之间的信息传递关系，以及可能出现的协调问题。
- 矩阵式
- 知识点内容：矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的小组结合起来组成一个矩阵。在建筑项目中，可能会有来自不同职能部门的人员组成项目团队，他们既接受项目组内部的领导，又要向自己原来的职能部门汇报工作。
- 学习方法：构建矩阵结构的模型，明确横纵坐标分别代表的含义，如横向为项目任务，纵向为职能部门。分析在这种结构下人员的双重领导可能导致的问题，以及如何通过有效的沟通机制来解决。
三、项目经理的职责与权限 - 项目管理目标责任书内容
- 职责
- 知识点内容：项目经理要对项目的质量、安全、进度、成本等方面全面负责。例如，在质量控制方面，要确保施工过程符合相关标准和规范；在安全管理上，要制定安全制度并监督执行；在进度管理方面，要按照预定的工期计划推进项目；在成本管理上，要控制项目预算。
- 学习方法：将每个职责与实际的项目操作联系起来。比如以一个住宅建设项目为例，讲述项目经理如何检查混凝土浇筑的质量来履行质量控制职责，如何安排安全培训来履行安全管理职责等。
- 权限
- 知识点内容：项目经理有权调配项目的人力、物力、财力资源等。比如决定施工人员的分配，采购材料的供应商选择等。
- 学习方法：通过对比不同规模项目中项目经理权限的范围来加深理解。例如在一个小型商业建筑项目和大型城市综合体项目中，项目经理在资源调配权限上的差异。
四、项目管理机构人员配置原则
- 知识点内容：人员配置要根据项目的规模、复杂程度、技术要求等因素进行。比如大型复杂项目需要更多的专业人员，如结构工程师、造价师等；而对于小型简单项目，可能只需要一些基本的施工管理人员。
- 学习方法：收集不同类型项目的组织架构和人员配置情况进行分析。可以查看一些公开的建筑项目资料或者实际参与的项目案例。
五、结合项目组织架构图分析各岗位协作关系
- 首先要能够读懂项目组织架构图，明确各个岗位的位置和层级关系。
- 分析不同岗位之间的信息流动方向，例如施工班组向技术部门反馈施工中的技术问题，技术部门提出解决方案后再传达给施工班组。
- 探讨各岗位在项目不同阶段（如基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段）的协作重点。
六、总结
在备考二级建造师施工管理中关于项目管理机构设置这一板块时，要全面掌握项目经理部的组织结构形式、项目经理的职责与权限、项目管理机构人员配置原则以及各岗位协作关系等知识点。通过多种学习方法，如实例分析、模型构建、资料收集等，加深对这些知识点的理解和记忆，这样才能在考试中准确作答相关题目。
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