在工程造价管理中，理解不同机构的造价管理职责是非常重要的部分。
一、建设单位的造价管理职责
1. 项目决策阶段的职责
- 建设单位要进行项目的可行性研究，这是确定项目是否值得投资的关键步骤。在这个过程中，需要对项目的投资估算进行详细分析。例如，要考虑土地成本、设备购置费用、工程建设其他费用等各项成本的预估。学习这部分内容时，可以通过实际案例来加深理解，比如收集一些房地产开发项目的可行性研究报告进行分析。
- 还要负责选择合适的项目方案，在满足项目功能需求的前提下，尽量降低成本。这就需要对不同方案的技术经济指标进行比较，如建筑结构形式的选择对造价的影响等。
2. 项目实施阶段的职责
- 建设单位要对工程招标进行严格管理。在招标过程中，要明确工程的计价方式，是采用固定总价合同、固定单价合同还是可调价格合同等。这直接关系到工程造价的控制。例如，固定总价合同适用于工程量明确、能够准确计算的项目。
- 对工程建设过程中的变更和索赔要进行严格审查。任何变更都会引起造价的变动，建设单位要判断变更是否必要，并且合理确定变更费用。
二、施工单位的造价管理职责
1. 投标报价阶段的职责
- 施工单位要根据招标文件的要求，准确计算工程量并编制投标报价。这需要施工人员具备扎实的工程量计算规则知识，比如混凝土工程的工程量计算要扣除其中的孔洞所占体积等。同时，还要考虑自身的管理费用、利润等因素进行合理报价。
- 对于一些可竞争费用，如措施项目费等，要进行优化报价。例如，可以提出一些先进的施工技术措施来降低措施项目费。
2. 施工阶段的职责
- 施工单位要做好成本控制。要合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本。比如，由于天气原因导致工期延长，可能会增加临时设施费用等。
- 对工程变更要及时提出合理的价款调整要求。当建设单位提出变更时，施工单位要根据变更内容计算相应的费用增减。
三、造价咨询机构的造价管理职责
1. 全过程造价咨询服务
- 在项目前期，造价咨询机构可以为建设单位提供投资估算编制、概算审核等服务。例如，在编制投资估算时，要依据相关的定额标准和市场价格信息进行准确估算。
- 在项目实施过程中，要进行工程进度款的审核。按照合同约定的支付方式和计量规则，审核施工单位上报的工程进度款是否合理。同时，还要对工程变更、索赔等进行造价评估。
- 在项目竣工阶段，负责编制工程结算报告。要对工程的实际造价进行详细核算，包括对各项费用的汇总和分析。
总之，建设单位、施工单位和造价咨询机构在工程造价管理组织架构中都有着各自的职责，只有明确这些职责并且各司其职，才能有效地控制工程造价，确保项目的顺利进行。
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