在2025年的基础阶段备考中，施工管理中的建设工程项目风险管理是一个重要的部分。本文将围绕建立风险识别流程、掌握风险评估方法以及总结风险应对策略，并结合工程实例分析常见风险的应对措施展开论述。
一、建立风险识别流程
- 收集信息
- 从项目的内外部环境收集相关信息。内部信息包括项目的组织架构、人员配置、技术水平等。例如，在一个大型建筑项目中，了解施工队伍的资质和经验对于识别风险至关重要。外部信息涵盖市场环境、政策法规、自然条件等。比如当地的气候条件可能会影响工程的进度，如果是多雨地区，就要考虑到降雨可能导致的基础施工困难、材料受潮等问题。
- 学习方法：可以通过查阅项目文档、行业报告、政府公告等方式获取信息。同时，与项目的各个参与方进行沟通交流，如与业主、设计单位、供应商等进行访谈也是很好的途径。
- 分析因素
- 对收集到的信息进行分析，找出可能影响项目的风险因素。从人、机、料、法、环等方面入手。“人”的因素包括施工人员的技能水平、工作态度等；“机”就是施工机械设备的可靠性、维护情况；“料”是原材料的质量和供应稳定性；“法”为施工方法的合理性；“环”则是施工现场的环境条件。
- 学习方法：采用头脑风暴法，组织团队成员一起讨论可能存在的风险因素。还可以运用检查表法，列出常见的风险因素清单，逐一核对项目是否存在相应风险。
- 编制风险清单
- 将分析得出的风险因素整理成风险清单。风险清单应包含风险的名称、描述、可能发生的阶段等内容。例如，“混凝土浇筑质量风险：由于混凝土配合比不当或振捣不密实，可能导致结构出现裂缝，在主体结构施工阶段容易发生”。
- 学习方法：按照项目的流程顺序编制风险清单，便于在后续的管理中对照检查。
二、掌握风险评估方法
- 概率分析
- 概率分析是评估风险发生可能性的一种方法。可以采用定性分析，如将风险发生的概率分为高、中、低三个等级。例如，在没有特殊地质勘探报告的情况下，在软土地基上进行高层建筑建设，地基沉降的风险概率可判定为高。也可以采用定量分析，通过历史数据统计等方法计算风险发生的概率数值。
- 学习方法：学习相关的概率论基础知识，多做一些案例练习，掌握如何根据给定的条件确定风险发生的概率。
- 损失程度评估
- 对于风险一旦发生可能造成的损失进行评估。损失包括直接损失和间接损失。直接损失如因安全事故导致的人员伤亡赔偿、设备损坏维修费用等；间接损失像工程进度延误导致的违约金支付、企业信誉受损等。
- 学习方法：对不同类型的风险进行分类评估，参考类似项目的损失数据，并结合项目的规模、价值等因素综合判断。
三、总结风险应对策略
- 规避
- 对于一些高风险且无法有效控制的因素，采取规避策略。比如在一个容易发生山体滑坡的区域，如果地质条件不允许进行大规模开挖，就可以规避在该区域的建设活动。
- 学习方法：明确哪些风险是绝对不能触碰的，在项目规划阶段就做好风险评估，及时调整项目方案以避免高风险活动。
- 减轻
- 当风险无法规避时，采取措施减轻风险的影响。如在施工现场设置安全防护网以减轻高处坠落事故的危害程度；采用先进的施工技术提高混凝土的浇筑质量，从而减轻质量事故的风险。
- 学习方法：研究各种风险减轻措施的原理和应用场景，制定详细的风险减轻计划并确保在项目中有效执行。
- 自留
- 对于一些发生概率较小、损失程度较低的风险，可以选择自留。企业自身承担风险带来的损失，通常需要预留一定的风险准备金。
- 学习方法：准确判断风险的性质和影响程度，合理确定自留风险的限额，并做好财务安排。
- 转移
- 通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给第三方。例如，施工企业购买工程一切险将自然灾害等风险转移给保险公司；在与分包商签订的合同中约定某些风险的承担责任，将部分风险转移给分包商。
- 学习方法：了解不同风险转移方式的条款和要求，选择合适的合作伙伴和保险产品。
四、结合工程实例分析常见风险的应对措施
- 进度延误风险
- 应对措施：制定详细的进度计划并设置关键节点，定期检查进度情况。如果因为天气原因延误，可以采用增加机械设备、延长工作时间等方式追赶进度；如果是人员不足，则及时调配人力。
- 质量事故风险
- 应对措施：加强施工过程中的质量控制，严格执行质量验收制度。对原材料进行严格检验，采用先进的检测设备和技术手段确保工程质量。
- 安全事故风险
- 应对措施：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。设置安全警示标志，提供必要的安全防护用品，定期进行安全检查和隐患排查。
- 成本超支风险
- 应对措施：做好项目预算管理，严格控制费用支出。在采购环节进行招标，选择性价比高的材料和设备，避免不必要的浪费。
总之，在2025年基础阶段备考建设工程项目风险管理时，要全面掌握风险识别、评估和应对策略的知识，通过不断学习和案例分析提高自己的应试能力和实际项目管理能力。
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