一、总述
在2025年二级建造师基础阶段的施工管理备考中，项目经理相关内容是非常重要的部分。《建设工程项目管理规范》GB/T50326明确了项目经理的12项职责与7项权限，理解这些内容以及掌握项目管理目标责任书签订要点和履职风险防控，对顺利通过考试有着关键意义。
二、项目经理的12项职责
1. 项目管理规划方面
- 知识点：项目经理要负责编制项目管理实施规划。这包括对项目的进度、质量、成本等多方面的规划内容。例如，在进度规划中，要根据项目的总工期要求，合理安排各个工序的起止时间，像住宅建设项目，基础工程的施工时间要考虑到地质条件等因素。
- 学习方法：可以通过实际案例分析来学习。找一些不同类型建筑项目的管理规划案例，仔细研究其中项目经理是如何规划项目进程的。同时，自己动手绘制一些简单项目的项目管理实施规划框架，加深理解。
2. 资源管理方面
- 知识点：负责项目所需资源的组织和管理。这涵盖了人力资源、物资资源等。比如在大型商业综合体项目中，要合理安排施工人员的工种搭配，以及建筑材料的采购和存储。
- 学习方法：对比记忆法。将不同规模、类型项目的人力资源管理和物资资源管理特点进行对比，找出共性和差异。同时关注一些资源管理失败的案例，总结经验教训。
3. 工程质量安全方面
- 知识点：项目经理要对项目的工程质量和安全负总责。例如，在桥梁建设项目中，必须确保桥墩的建设质量符合相关标准，施工过程中的安全防护措施到位，防止坍塌等安全事故。
- 学习方法：结合规范条文和相关事故案例学习。仔细研读规范中关于工程质量和安全的条款，然后分析对应的事故案例中项目经理的责任所在。
（此处省略其他职责内容的详细阐述）
三、项目经理的7项权限
1. 资源调配权
- 知识点：有权对项目的人力、物力、财力等资源进行合理调配。如在写字楼建设项目中，当某一施工环节进度滞后时，可以调配更多有经验的工人或者先进的施工设备到该环节。
- 学习方法：画图法。通过绘制项目的组织架构图和资源流动图，直观地理解项目经理的资源调配权如何行使。
2. 技术决策权
- 知识点：在项目的技术方案选择上有决策权。例如，在高层住宅的抗震设计技术方案选择时，项目经理要综合考虑成本、安全等多方面因素后做出决策。
- 学习方法：模拟决策练习。设定一些项目场景，自己扮演项目经理进行技术决策，然后对比不同决策方案的优劣。
（此处省略其他权限内容的详细阐述）
四、项目管理目标责任书签订要点
1. 明确目标内容
- 知识点：责任书中要明确项目的质量目标、进度目标、成本目标等。比如在一个工业厂房建设项目中，质量目标要达到国家规定的工业建筑质量标准，进度目标要在规定的工期内完成，成本目标要在预算范围内。
- 学习方法：实际模板分析。收集一些项目管理目标责任书的实际模板，分析其中目标内容的设定方式和表述规范。
2. 责任划分清晰
- 知识点：要清楚地划分项目经理以及各相关方的责任。例如，在市政道路建设项目中，项目经理负责整体项目的协调管理，而施工队伍负责具体的道路施工操作，监理单位负责监督工程质量。
- 学习方法：案例分析法。研究因为责任划分不清导致项目出现问题的案例，总结如何清晰划分责任的要点。
五、履职风险防控
1. 法律风险防控
- 知识点：项目经理要遵守相关法律法规，防止因违法违规行为带来的风险。如在工程项目招投标过程中，要严格遵守招投标法的规定，避免出现围标、串标等行为。
- 学习方法：法规条文解读。仔细学习建筑行业相关的法律法规条文，特别是涉及项目经理行为的条款。
2. 管理风险防控
- 知识点：例如在项目团队管理中，要防范因人员流动带来的管理风险。通过建立合理的人员激励机制和储备机制来应对。
- 学习方法：经验借鉴。参考一些成功项目管理团队在人员管理方面的经验，应用到自己的理解中。
六、总结
在2025年二级建造师基础阶段备考施工管理中的项目经理职责这一板块时，要全面深入地理解《建设工程项目管理规范》中的12项职责和7项权限。通过对项目管理目标责任书签订要点的掌握以及履职风险防控的学习，构建完整的知识体系。多采用案例分析、对比记忆等有效的学习方法，将理论知识与实际项目相结合，这样有助于在考试中准确作答相关题目，也为今后从事相关工作打下坚实的基础。
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