一、引言
在2025年的二级建造师备考中，施工管理中的施工成本控制是一个重要的板块。尤其是在强化阶段，深入理解如何从多个维度构建成本控制体系以及对偏差责任进行归属分析非常关键。
二、从四个维度构建成本控制体系
- 组织（责任分工）维度
- 知识点内容：在施工项目中，明确各部门和人员在成本控制中的职责是基础。例如，项目经理需要对整体成本负责，造价部门负责成本的核算与预算编制，施工团队则要在保证质量的前提下控制材料的用量和人工成本等。
- 学习方法：可以通过绘制组织架构图的方式，将各个部门和岗位与成本控制的关联标注出来。同时，结合实际案例进行分析，比如某住宅建设项目中因为施工人员没有明确的材料节约责任，导致材料浪费严重，从而影响项目成本。
- 技术（施工方案优化）维度
- 知识点内容：施工方案的优劣直接影响成本。采用先进的施工技术和合理的施工工艺可以降低成本。比如在基础工程中，采用新型的桩基础施工技术可能比传统技术更节省材料和人工。同时，优化施工顺序也能减少不必要的费用支出，如先进行室内主体结构施工再进行室外装修，可以避免二次搬运等问题。
- 学习方法：收集不同类型工程的施工方案对比资料，仔细研究其中关于成本控制的技术要点。还可以观看一些工程施工的视频教程，直观地感受不同施工方案下的操作流程和资源消耗情况。
- 经济（动态核算）维度
- 知识点内容：动态核算就是要在施工过程中不断地对成本进行核算和监控。这包括定期进行成本分析会议，对比实际成本与预算成本的差异。例如每月或者每季度进行一次全面的核算，及时发现成本超支的项目。对于超出预算的部分，要深入分析原因，是材料价格上涨、人工费用增加还是其他因素。
- 学习方法：自己动手做一些模拟的成本核算表格，按照不同的成本项目（如直接成本包括材料、人工、机械，间接成本包括管理费等）进行分类统计。并且根据设定的条件（如材料价格波动幅度、人工工时变化等）来计算实际成本的变化情况。
- 合同（变更管理）维度
- 知识点内容：合同管理中的变更部分与成本控制紧密相关。任何工程变更都可能导致成本的增减。比如业主提出增加建筑物的层数，这就需要重新评估所需的材料、人工和设备等成本，并且在合同中明确变更后的计价方式。同时，要注意防范不合理的变更要求，避免不必要的成本支出。
- 学习方法：研读典型的建设工程合同文本，重点关注关于变更条款的规定。分析实际发生的工程变更案例，总结在变更管理过程中的经验教训。
三、通过成本控制表分析偏差责任归属
成本控制表是分析偏差责任归属的重要工具。它详细记录了各项成本指标的实际值、计划值以及偏差值。当出现成本偏差时，通过查询成本控制表中的相关信息，如哪个环节、哪个部门负责该项成本内容，就可以初步确定责任归属。例如，如果材料成本超支，在成本控制表中发现是某个施工班组在领用材料时没有按照定额领取，那么这个施工班组及其对应的管理人员就需要承担一定的责任。
四、结论
在2025年的二级建造师备考过程中，施工成本控制的这一知识点需要我们从组织、技术、经济和合同四个维度全面构建控制体系，并且熟练运用成本控制表进行偏差责任分析。只有这样，才能在考试中应对自如，并且在实际的工程项目管理中有效地控制成本。
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