一、引言
在二级造价工程师的备考中，造价管理中的目标分解与责任落实是非常重要的部分，尤其是制定质量/进度/成本三目标平衡管理方案这一知识点。这不仅关系到项目的顺利进行，也是考试中的重点考查内容。
二、知识点内容
- 质量目标
- 含义：质量目标是项目最终成果要达到的标准和要求。例如在建筑工程中，混凝土的强度等级、墙体的垂直度等具体指标都是质量目标的体现。
- 影响因素：包括原材料的质量、施工工艺、施工人员的技能水平等。比如使用低质量的钢筋会影响建筑结构的安全性，不规范的施工工艺可能导致墙体裂缝等问题。
- 进度目标
- 含义：指项目从开始到结束计划完成的时间安排。如一个住宅建设项目计划在18个月内竣工交付使用。
- 影响因素：外部环境（如天气对室外施工的影响）、资源供应（如建筑材料的及时供应，如果砂石短缺会导致混凝土浇筑延误）、施工组织管理（合理的工序安排能提高效率）等都至关重要。
- 成本目标
- 含义：项目在整个生命周期内预计花费的资金总额。包括直接成本（如人工费用、材料费用、机械设备租赁费用等）和间接成本（如管理费用、规费等）。
- 影响因素：市场价格波动（钢材价格上涨会增加成本）、工程变更（频繁的设计变更会导致成本增加）、施工效率（效率低下会增加人工和设备的使用时长从而增加成本）等。
三、三目标之间的关系
质量、进度和成本三者相互关联、相互制约。例如，提高质量标准可能需要更多的时间和成本投入；加快进度可能会导致质量风险增加，并且可能需要增加成本（如加班费用、增加人力成本等）；降低成本可能会影响原材料的质量或者减少必要的安全措施从而影响质量和进度。
四、平衡管理方案的制定方法
- 建立目标体系
- 首先明确项目的总体质量、进度和成本目标。然后将总体目标分解到各个子项目、各个施工阶段等。比如一个大型商业综合体建筑，将总的质量目标分解到基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等不同阶段的质量要求。
- 采用合适的管理工具
- 网络计划技术可以用于进度管理，如关键线路法（CPM），通过确定关键工作和关键线路来合理安排资源和监控进度。对于成本管理，可以使用成本管理软件进行成本的核算和控制。在质量管理方面，质量管理体系如ISO9001标准提供了一套有效的管理模式。
- 进行风险评估与应对
- 分析可能影响三目标实现的风险因素。如天气风险对进度的影响，可以通过提前安排室内作业或者制定应急预案（如搭建防雨棚继续室外作业）来应对。对于质量风险，加强质量检验检测等措施。
- 沟通协调机制
- 建立项目团队内部以及与外部相关方（如供应商、监理单位等）的良好沟通机制。例如定期召开项目进度会议，在会上各方交流质量、进度和成本方面的情况，及时解决问题。
五、学习方法
- 理论学习
- 认真研读教材中关于造价管理目标分解与责任落实的章节，理解每个概念的含义和相互关系。做好笔记，将重点知识点如三目标的定义、影响因素等记录下来。
- 案例分析
- 收集实际工程项目案例，分析其中质量、进度和成本目标是如何平衡管理的。可以从网络资源、工程杂志或者自己参与的工程项目中获取案例。通过分析成功和失败的案例，加深对知识点的理解。
- 模拟练习
- 做一些相关的练习题，包括选择题、案例分析题等。在练习过程中，尝试运用所学知识制定三目标平衡管理方案，并检查自己的答案是否符合要求。
六、总结
在二级造价工程师备考中，掌握造价管理目标分解与责任落实中的三目标平衡管理方案制定是非常关键的。通过对质量、进度和成本目标的深入学习，理解它们之间的关系，并掌握有效的管理方法，同时运用合适的学习方法进行备考，能够在考试中更好地应对相关题目，也有助于未来在实际工作中对造价项目的有效管理。
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