在2025年的二级建造师备考中，施工管理部分的建设工程风险类型是一个重要的考点。本文将围绕第87讲的内容，分类梳理组织风险（人员能力）、经济与管理风险（合同风险）、工程环境风险（地质条件）和技术风险（施工方案），并建立风险识别清单，总结应对措施的制定流程。
一、组织风险（人员能力）
组织风险主要体现在项目管理人员的能力和经验上。如果项目管理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，可能会导致项目进度延误、成本超支等问题。
- 风险识别：评估项目管理人员的专业背景、工作经验和沟通协调能力。
- 应对措施：加强人员培训，提升团队的专业能力和管理水平；建立完善的项目管理体系，确保各环节有序进行。
二、经济与管理风险（合同风险）
合同风险是建设工程中常见的经济与管理风险。合同条款不明确、违约责任不清等问题，都可能给项目带来经济损失和法律纠纷。
- 风险识别：仔细审查合同条款，识别潜在的合同风险，如付款条件、违约责任、争议解决机制等。
- 应对措施：在签订合同前，与法律顾问共同审核合同条款，确保合同的合法性和有效性；在项目执行过程中，密切关注合同履行情况，及时处理合同纠纷。
三、工程环境风险（地质条件）
工程环境风险主要包括地质条件、气候条件等自然因素。这些因素可能导致工程变更、工期延误等问题。
- 风险识别：在项目前期进行详细的地质勘察，了解工程所在地的地质条件；关注气候变化，预测可能对工程造成的影响。
- 应对措施：制定应急预案，应对可能出现的地质灾害和气候变化；在项目设计和施工中充分考虑地质条件和气候因素，确保工程的稳定性和安全性。
四、技术风险（施工方案）
技术风险主要体现在施工方案的可行性和安全性上。如果施工方案不合理或存在安全隐患，可能会导致工程质量事故和人员伤亡。
- 风险识别：对施工方案进行全面审查，评估其可行性和安全性；关注新技术、新材料的应用，识别潜在的技术风险。
- 应对措施：组织专家对施工方案进行论证和评审，确保方案的科学性和合理性；加强施工过程的技术交底和安全培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
五、建立风险识别清单与应对措施制定流程
为了有效管理建设工程风险，我们需要建立风险识别清单，并制定相应的应对措施。
- 风险识别清单：根据上述分类，列出可能存在的风险因素，包括人员能力不足、合同条款不明确、地质条件复杂、施工方案不合理等。
- 应对措施制定流程：针对每个风险因素，制定具体的应对措施，包括加强人员培训、审核合同条款、进行地质勘察、组织专家论证等；建立风险监控机制，定期对风险进行评估和调整应对措施。
总之，在二级建造师的备考过程中，我们要充分理解并掌握建设工程风险类型的各个环节，建立完善的风险识别清单和应对措施制定流程，为未来的工程项目管理打下坚实的基础。
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