在施工管理的领域中，项目经理权限是一个至关重要的部分，尤其当我们依据《项目管理规范》GB/T50326来看时。
一、项目经理的7项权限
1. 资源使用权限
- 知识点内容：项目经理有权对人力、物力、机械设备等各类项目资源进行合理的调配和使用。例如在人力资源方面，能够根据项目的不同阶段，安排合适的人员从事相应的任务。像基础施工阶段可能需要更多的土方工人和混凝土工，而在装修阶段则需要大量的泥瓦工和油漆工。
- 学习方法：可以通过实际案例分析来掌握。比如收集一些大型建筑项目的资料，看在这些项目中项目经理是如何调配资源的。同时，自己绘制资源分配的图表，直观地理解资源在不同任务和时间节点上的分配情况。
2. 资金支配权限
- 知识点内容：在一定范围内对项目资金有支配权。这包括支付工程款项、购买材料设备等费用。但是这种支配是受到预算和相关财务制度约束的。例如，在签订一份大额的材料采购合同时，项目经理需要确保资金的支出符合项目的预算安排，并且要经过相应的审批流程。
- 学习方法：学习财务基础知识，了解资金的流转和预算编制的基本原理。同时关注实际项目中的资金管理案例，尤其是那些出现资金问题的项目，分析其中项目经理资金支配权使用不当的地方。
3. 合同变更权限
- 知识点内容：当项目实施过程中出现一些不可预见的情况时，项目经理有权对合同进行变更。比如因为地质条件的变化导致基础工程的工程量增加，就需要对原合同中的工程量和价款进行调整。不过这种变更需要遵循一定的程序，包括与相关方的协商、签订变更协议等。
- 学习方法：深入研究合同法规中关于变更的条款，并且结合实际的工程项目合同进行解读。模拟合同变更的场景，从提出变更请求到最终达成变更协议的整个过程进行演练。
- 其他权限（补充完整7项权限）
- 还包括对项目进度的指挥权，能够决定项目的开工时间、工序的先后顺序等；对项目质量的控制权，可以制定质量标准并监督执行；对项目安全的管理权，有权制定安全管理制度并处罚违规行为；对团队成员的管理权，包括人员的招聘、培训、考核等；对项目信息的发布权，能够向项目相关方通报项目的进展情况等信息。
二、权限与责任匹配原则
1. 知识点内容：项目经理的每一项权限都对应着相应的责任。例如，拥有资源使用权限就意味着要对资源的有效利用负责，如果因为资源调配不当导致工期延误或者成本增加，项目经理就要承担责任。在资金支配方面，如果在资金使用上出现违规或者超支严重的情况，项目经理要承担财务方面的责任。
2. 学习方法：通过对比分析不同项目案例中项目经理权限使用与责任承担的关系。可以制作表格，将各项权限和对应的责任一一列出，然后根据案例进行填充和分析。
三、结合项目管理目标责任书分析履职风险
1. 知识点内容：项目管理目标责任书明确了项目的目标以及项目经理的任务和要求。从权限角度看履职风险，在资源使用方面，如果不能按照目标责任书的要求合理配置资源，可能导致项目无法达到预期的进度和质量目标。例如，责任书中规定了项目的竣工日期，但由于项目经理没有合理安排人力导致工期滞后，就会面临风险。在资金支配上，若超出预算且没有合理的解释，可能会违反责任书的财务规定。
2. 学习方法：仔细研读项目管理目标责任书的范本，找出其中与项目经理权限相关的条款。然后结合实际项目中因为违反这些条款而产生的风险事件进行分析总结。
总之，在施工管理中，项目经理必须深刻理解自己的权限以及与之对应的责任，严格按照《项目管理规范》GB/T50326的要求，在项目管理目标责任书的框架内履行自己的职责，这样才能有效地管理项目，避免各种风险的发生。
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