一、引言
在工程造价管理体系中，建设单位、施工单位、咨询机构三方的协同管理至关重要。绘制三方协同管理流程图是深入理解这一管理流程的有效方式，对于二级造价工程师备考来说也是重点内容。
二、知识点内容
1. 各方职能与角色
- 建设单位：作为项目的发起者，负责项目整体的规划、投资决策等宏观层面的工作。例如确定项目的建设规模、功能要求等，并且要对项目的质量、进度和投资进行宏观把控。
- 施工单位：主要承担工程的施工任务。他们要根据设计图纸和相关规范进行具体的施工操作，包括组织人力、物力资源，进行施工现场的管理等。在成本方面，施工单位需要控制施工过程中的各项费用，确保在预算范围内完成施工任务。
- 咨询机构：提供专业的咨询服务。比如造价咨询机构会对项目的工程造价进行估算、预算编制、结算审核等工作；工程技术咨询机构则会为项目的技术方案提供专业意见。
- 协同管理的流程环节
- 项目前期：建设单位提出项目需求，咨询机构进行可行性研究并初步估算造价。施工单位此时可能参与一些技术方面的沟通交流。
- 设计阶段：建设单位确定设计方案，咨询机构根据设计方案详细计算工程造价并进行预算编制。施工单位可以对施工可行性提出建议。
- 招投标阶段：建设单位发布招标信息，施工单位参与投标报价，咨询机构对投标报价进行评审。
- 施工阶段：施工单位按照合同要求施工，建设单位进行监督，咨询机构定期对工程造价进行监控，审核工程变更和签证等涉及费用增加的事项。
- 竣工阶段：施工单位提交竣工结算报告，咨询机构进行结算审核，建设单位最终确定工程造价。
三、学习方法
1. 理论学习
- 阅读教材：仔细研读工程造价相关教材中关于各方职能和协同管理流程的内容，标记重点知识点。
- 整理笔记：将不同阶段的各方工作内容整理成清晰的笔记，便于复习回顾。
2. 图形绘制练习
- 多画几遍：开始时可以先简单勾勒出大致框架，然后逐步细化每个环节中的各方关系和工作内容。
- 参考范例：找一些标准的协同管理流程图范例进行对比学习，找出自己绘制的不足之处并改进。
四、总结
绘制建设单位、施工单位、咨询机构三方协同管理流程图需要深入理解各方的职能以及在项目各个阶段的工作流程。通过有效的学习方法，不断强化对这一知识点的掌握，这对于顺利通过二级造价工程师考试有着积极的意义。
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