在二级造价工程师备考中，工程造价管理组织架构相关知识是非常重要的一部分。本次我们就来深入解析建设单位造价部（占比30%）、咨询机构（占比50%）、施工单位成本岗（占比20%）的职责分工。
一、建设单位造价部的职责
1. 项目投资决策阶段
- 这一阶段建设单位造价部要对项目进行可行性研究中的投资估算编制。例如，根据项目的规模、功能需求等因素，估算出大概的建设资金需求。学习这部分知识时，要掌握不同类型项目的估算指标和方法，像住宅项目可以根据每平方米的建筑成本加上配套设施费用等方式估算。
- 参与项目方案的经济评价，对比不同方案的成本效益。比如在选择建筑结构形式时，要考虑混凝土结构和钢结构在长期成本、维护成本等方面的差异。
2. 项目设计阶段
- 负责审核设计概算。他们要检查设计单位编制的概算是否符合项目的投资计划，有没有高估冒算的情况。这就需要对工程量计算规则、定额套用等非常熟悉。
- 向设计单位提出降低成本的要求和建议。例如在装修设计中，建议采用性价比高的装饰材料，在不影响整体效果的前提下降低造价。
3. 项目招投标阶段
- 编制招标控制价。要根据施工图纸、工程量清单计价规范等准确计算出招标控制价，防止投标报价过高。
- 对投标报价进行分析和评审。判断投标单位的报价是否合理，有没有低于成本的恶意报价等情况。
二、咨询机构的职责
1. 工程计价方面
- 进行工程量清单的编制和审核。这是招投标的重要依据，要严格按照计价规范准确计算工程量。学习时要多做练习题，掌握不同专业工程的工程量计算要点，如土建工程中的土石方量计算、装饰工程中的墙面地面面积计算等。
- 为建设单位或其他客户提供工程造价的咨询服务。包括解答关于造价政策法规、计价方法等方面的疑问。
2. 项目管理中的造价控制
- 在项目建设过程中，进行全过程造价跟踪审计。定期对工程成本进行核算和分析，如每月或者每季度进行一次成本分析报告，找出成本偏差的原因并提出改进措施。
- 参与工程变更和索赔的处理。对变更部分的造价进行评估，判断索赔是否合理并确定合理的赔偿金额。
三、施工单位成本岗的职责
1. 施工成本计划编制
- 根据施工图纸、施工组织设计等编制施工成本计划。要把直接成本（如人工、材料、机械费用）和间接成本（如管理费、规费等）都考虑进去。可以通过分析类似项目的成本数据来确定各项成本的预算指标。
2. 施工过程中的成本控制
- 对施工现场的材料进行管理和控制。例如，做好材料的采购计划，防止材料积压浪费，同时在材料使用过程中监督是否存在浪费现象。
- 控制人工成本。合理安排劳动力，避免人员冗余或者不足导致的成本增加。
总之，在备考这部分内容时，要分别深入理解建设单位造价部、咨询机构、施工单位成本岗的职责范围，通过做案例分析题、记忆知识点等方式牢固掌握相关知识，这样才能在考试中应对自如。
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