一、引言
在二级建造师考试的施工管理板块中，网络计划中的关键线路优化是一个重要的考点。它涉及到项目的进度控制和资源管理等多方面的知识。掌握关键线路优化策略对于顺利通过考试以及在实际的工程项目管理中都有着至关重要的意义。
二、关键线路优化策略
（一）压缩关键工作持续时间
1. 知识点内容
- 关键工作是指在网络计划中总时差最小的工作。当项目的工期需要缩短时，就需要对这些关键工作进行压缩。例如，在一个建筑项目中，基础工程的混凝土浇筑工作如果是关键工作，而它的正常持续时间是5天，我们可能通过增加混凝土搅拌设备的数量或者采用更高效的浇筑技术等方式将其压缩到3天。
- 压缩的关键在于确定哪些因素可以影响工作的持续时间。这可能包括人力投入的增加、采用新的施工工艺或者增加施工设备等。
2. 学习方法
- 理解概念：首先要深刻理解什么是关键工作以及为什么要压缩关键工作的持续时间。
- 记忆方法：可以通过制作简单的表格，列出常见的工作类型以及对应的可以压缩持续时间的手段来加强记忆。
- 练习巩固：做一些相关的练习题，例如给出一个网络计划图，要求找出可以压缩的关键工作并说明压缩的方法。
（二）调整工作逻辑关系
1. 知识点内容
- 工作逻辑关系包括工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺逻辑关系是由生产工艺或技术流程决定的，不能随意改变，如混凝土浇筑必须在钢筋绑扎完成之后进行。而组织逻辑关系则可以根据实际情况进行调整，比如原本顺序进行的两个室内装修工作，由于场地限制等原因，可以调整为平行作业。
- 调整逻辑关系的目的是为了缩短工期或者优化资源分配。例如，在道路施工中，路基压实和边坡防护的某些工序如果调整为部分平行作业，可以在不影响工程质量的前提下加快工程进度。
2. 学习方法
- 对比学习：将工艺逻辑关系和组织逻辑关系进行对比，明确它们的区别和联系，这样可以更好地掌握调整逻辑关系的要点。
- 案例分析：通过分析实际的项目案例，了解在不同情况下如何调整工作逻辑关系，并且总结出调整的原则和注意事项。
三、资源冲突（劳动力过载）的解决方法
（一）内部调配
1. 在项目内部，当某个工序出现劳动力过载时，可以从其他工序暂时抽调部分劳动力。比如在一个住宅小区建设项目中，主体结构施工阶段某个楼栋的混凝土浇筑工作劳动力不足，可以从其他楼栋的基础回填工作中抽调一部分工人来协助。
2. 这需要建立有效的人力资源管理系统，实时掌握各个工序的劳动力需求和使用情况。
（二）外部招聘或外包
1. 如果内部劳动力无法满足需求，可以考虑从外部招聘临时工或者将部分工作外包给专业的施工队伍。例如在一些大型商业综合体项目中，对于一些特殊工艺如玻璃幕墙安装，如果自己的施工队伍缺乏相关经验和技术工人，可以外包给专业的幕墙安装公司。
2. 但是这种方法需要考虑成本、质量和工期的协调。
四、结合案例演示优化步骤
假设一个工业厂房建设项目的网络计划。
1. 首先，确定关键线路。通过计算各个工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间，找出总时差最小的工作组成关键线路。
2. 然后，分析是否需要优化。如果业主要求提前竣工交付使用，就需要对关键线路进行优化。
3. 对于压缩关键工作持续时间，查看关键线路上的工作，如钢结构吊装工作。如果正常需要10天，考虑到可以采用更大型的吊装设备，将其压缩到8天。
4. 在调整工作逻辑关系方面，原本室内电气安装和墙面抹灰是顺序进行的，经过分析场地条件和施工队伍的情况，可以将部分房间的电气安装和墙面抹灰调整为平行作业。
5. 在优化过程中，如果出现劳动力过载的情况，如电气安装工人突然不足。可以从其他相对不紧急的电气线路敷设工作中抽调部分工人，并且招聘一些临时电工来补充。
五、总结
关键线路优化是施工管理网络计划中的一个复杂但重要的内容。通过掌握压缩关键工作持续时间和调整工作逻辑关系等优化策略，并且能够妥善解决优化过程中的资源冲突问题，我们能够在考试中更好地应对相关题目，同时也能为实际的项目管理提供有效的思路和方法。考生在备考过程中要多做练习题，深入理解知识点之间的联系，并且通过案例分析加深印象。
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