在监理工程师备考的强化阶段（第4 - 5个月），合同管理中的工程变更处理程序是一个重要的考点。其中，绘制变更提出→审批→实施→结算的闭环管理流程图更是需要我们深入理解并掌握的内容。
一、知识点内容
- 变更提出
- 工程变更可能由多种原因引起。例如，建设单位提出的新要求，可能是出于功能提升或者使用习惯的改变；设计单位发现原设计存在缺陷，像结构计算不合理或者不符合新的规范标准；施工单位在施工过程中遇到不可预见的情况，如地下不明文物或者地质条件变化等。
- 学习方法：要熟悉各种可能导致变更的情形，多收集实际工程中的案例进行分析。可以通过阅读工程类杂志、关注建筑工程网站等方式获取相关案例。
- 审批环节
- 不同类型的变更有不同的审批主体。一般的小型变更可能由监理工程师进行初步审核后报建设单位批准；而涉及较大金额或者对工程质量、进度有重大影响的变更则需要经过更严格的程序，如由建设单位组织设计、施工、监理等多方专家进行论证，然后报相关部门审批。
- 学习方法：牢记不同规模变更的审批权限，制作对比表格来加深记忆。同时，关注相关的法规和政策文件，明确审批的法律依据。
- 实施过程
- 在变更实施过程中，施工单位要按照变更后的设计图纸和技术要求进行施工。监理工程师要做好监督工作，确保施工质量符合要求，比如检查施工工艺是否正确、使用的材料是否符合规定等。
- 学习方法：了解施工过程中的质量控制要点，结合实际的施工流程进行学习。可以到施工现场进行实地观摩，增强感性认识。
- 结算环节
- 结算时要根据变更后的工程量和单价进行计算。对于增加的工程量要有详细的记录和计算依据，同时要注意合同条款中关于变更价款调整的规定。
- 学习方法：掌握工程量计算规则和计价方法，多做一些结算计算的练习题。研究典型的合同条款范例，明确其中的计价条款。
二、闭环管理流程图的绘制要点
- 首先明确起点是变更提出，用一个矩形框表示，注明变更提出的来源。
- 然后将审批环节用不同的箭头和判断框连接起来，体现不同审批路径。
- 实施环节要画出具体的施工操作示意，与审批环节紧密相连。
- 最后以结算环节为终点，展示出整个流程的闭合性。
总之，在备考过程中，要全面理解工程变更处理程序的各个环节，通过不断练习绘制闭环管理流程图来加深记忆，提高对这一知识点的掌握程度。
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