在中级经济师工商管理的备考中，波士顿矩阵与SWOT分析的结合应用是一个重要的知识点。
一、波士顿矩阵的基本内容
1. 市场增长率 - 相对市场份额的概念
- 市场增长率反映了市场的吸引力大小。高市场增长率意味着该业务所在的市场正处于快速扩张阶段，有更多的机会获取利润。例如新兴的新能源汽车市场，近年来随着环保意识的增强和技术的发展，其市场增长率一直处于较高水平。
- 相对市场份额则是衡量企业在该市场中的竞争地位。通过将本企业的销售额与最大竞争对手的销售额进行比较得出。如果相对市场份额大于1，说明企业在市场中的竞争力较强。
2. 业务单元的分类
- 明星业务：这类业务具有高市场增长率和高相对市场份额。它们往往是企业重点发展的对象，需要大量的资源投入以维持其增长态势并巩固市场地位。例如苹果公司的iPhone业务，在智能手机市场中一直处于领先地位且市场还在不断增长。
- 现金牛业务：具有低市场增长率和高相对市场份额。它们可以为企业提供稳定的现金流，用于支持其他业务的发展。像传统的胶卷业务对于曾经在胶卷市场占据主导地位的企业来说就是现金牛业务。
- 问题业务：高市场增长率但低相对市场份额。这些业务有发展潜力，但企业在其中的竞争能力较弱。企业需要决定是否加大投入来提高市场份额，或者放弃该业务。比如一些新的互联网金融模式对于传统银行来说是问题业务。
- 瘦狗业务：低市场增长率和低相对市场份额。这类业务通常不能给企业带来多少利润，可能需要考虑淘汰或者进行业务转型。
二、SWOT分析的内涵
1. 优势（Strengths）
- 包括企业内部的技术优势、品牌优势、成本优势等。例如一家企业拥有独特的专利技术，这就是它的优势所在。
2. 劣势（Weaknesses）
- 如企业的管理效率低下、资金不足等。比如一些小型制造企业由于设备陈旧导致生产效率不高就是劣势。
3. 机会（Opportunities）
- 外部环境带来的有利因素，像政策的支持、新的市场需求的出现等。例如政府对环保产业的扶持就是相关企业的机会。
4. 威胁（Threats）
- 包括竞争对手的压力、市场的不稳定等。比如新的竞争对手进入市场抢夺份额就是一种威胁。
三、两者的结合应用及发展战略制定
1. 明星业务与SWOT结合
- 优势方面，利用技术和品牌优势进一步扩大市场份额。例如加大研发投入推出新产品。
- 劣势方面，要注意避免因快速扩张而带来的管理失控等问题。
- 机会方面，抓住市场增长的机会迅速布局新的市场区域。
- 威胁方面，防范竞争对手的模仿和差异化竞争策略。
2. 现金牛业务与SWOT结合
- 优势方面，巩固成本优势，稳定现金流。
- 劣势方面，关注可能出现的新兴竞争对手对现金流业务的冲击。
- 机会方面，可以尝试进行相关多元化拓展，利用稳定的现金流进入相关领域。
- 威胁方面，要应对市场萎缩的风险。
3. 问题业务与SWOT结合
- 如果优势在于创新能力强，机会是市场增长快，就可以加大投入提升市场份额。
- 若劣势明显且威胁较大，则可能考虑放弃。
4. 瘦狗业务与SWOT结合
- 当劣势难以克服且威胁持续存在时，果断淘汰可能是最佳策略。
总之，在中级经济师工商管理备考中，深入理解波士顿矩阵与SWOT分析的结合应用，对于掌握企业战略制定这一重要内容非常关键。
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