在监理工程师备考的强化阶段（第 5 - 8 周），工程监理组织协调中的协调方式是一个重要的知识点，尤其是会议协调（工地例会）、书面协调（监理通知）、口头协调的适用优先级。
一、会议协调（工地例会）
1. 知识点内容
- 工地例会是监理工作中常见的协调方式。它是一种定期的、有众多参与方（包括建设单位、施工单位、监理单位等相关人员）聚集在一起交流项目进展、解决问题的会议形式。例如，在大型建筑项目中，每周或每两周会召开一次工地例会。会上，施工单位会汇报工程的进度情况，如基础工程的完成情况、主体结构施工的进度百分比等；同时也会提出遇到的问题，像材料供应不足、施工人员短缺等。监理单位则会对施工质量进行检查结果的通报，如混凝土浇筑的质量检测数据是否达标等，并且对下一阶段的施工提出要求和注意事项。
2. 学习方法
- 要深入理解工地例会的流程和目的。可以通过绘制流程图的方式来记忆，从会议的召集、参会人员的发言顺序到会议决议的形成和执行跟踪等环节。同时，多做一些案例分析题，了解在不同项目场景下，工地例会是如何发挥协调作用的。例如，在遇到工程变更的情况下，通过工地例会来协商变更的内容、费用和工期调整等问题。
二、书面协调（监理通知）
1. 知识点内容
- 监理通知是一种正式的书面协调方式。当监理工程师发现施工单位存在较为严重的问题时，如施工不符合设计规范、工程质量存在重大隐患等，就会发出监理通知。监理通知需要明确指出问题的具体内容，例如某楼层墙体的垂直度偏差超过了规范允许范围，同时要提出整改的要求和期限，比如要求施工单位在三天内制定整改方案，并在一周内完成整改。它具有严肃性和权威性，并且可以作为工程资料的存档依据。
2. 学习方法
- 学习监理通知的格式是关键。要牢记标题、编号、主送单位、正文（问题描述、整改要求、期限等）、发文单位和日期等要素。可以通过模仿实际的监理通知范例进行写作练习，提高自己撰写的能力。另外，要理解在不同情况下如何选择合适的措辞，既能够准确传达问题的严重性，又能避免不必要的冲突。
三、口头协调
1. 知识点内容
- 口头协调是一种较为灵活、及时的协调方式。在日常的监理工作中，当遇到一些小的问题或者需要快速沟通的情况时就会采用。比如施工现场某个工人操作不规范，监理工程师可以当场口头指出并要求改正。它的优点是能够迅速解决问题，不需要繁琐的手续，但是缺点是缺乏正式性，对于一些重要的事情可能无法留下有效的记录。
2. 学习方法
- 注重沟通技巧的学习。要掌握如何在短时间内清晰地表达自己的观点，并且能够让对方接受。可以通过角色扮演的方式进行练习，模拟监理工程师与施工人员、建设单位人员之间的对话场景。同时，要明确口头协调的适用范围，知道哪些问题适合用口头协调，哪些不适合。
四、适用优先级
1. 知识点内容
- 在一般情况下，对于紧急且简单的问题，如施工现场临时发现的小的安全隐患，口头协调优先级最高，可以迅速解决以避免事故的发生。而对于一些需要详细记录并且具有一定严肃性的问题，如工程质量不符合标准等情况，书面协调（监理通知）的优先级更高。工地例会则更适合于定期的、全面的工程进展汇报和多方协调解决问题，尤其是涉及到多方利益关系和复杂的工程变更等情况。
2. 学习方法
- 可以通过制作表格对比三种协调方式的特点、适用场景和优先级。同时，在复习过程中结合实际的项目案例进行分析，加深对适用优先级的理解和记忆。
总之，在监理工程师备考过程中，工程监理组织协调中的这三种协调方式的适用优先级是一个需要重点掌握的知识点。通过深入理解各自的定义、特点、学习方法以及适用优先级，并且通过多种练习方式不断巩固，才能在考试中准确作答相关题目，并且在未来的监理工作中能够合理运用这些协调方式。
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