在 2025 年 3 - 4 月的基础夯实期，对于财务管理中绩效评价指标体系这一考点的掌握至关重要。
一、传统指标：净利润与净资产收益率
净利润是企业经营成果的直接体现，它反映了企业在一定时期内的经营效益。计算公式为：净利润 = 利润总额 - 所得税费用。通过分析净利润，可以了解企业的盈利能力和经营效率。
净资产收益率则是衡量企业股东权益收益水平的指标，其计算公式为：净资产收益率 = 净利润 / 平均净资产。它能反映企业运用自有资本的效率。
对于传统指标的学习，我们要熟练掌握其计算公式，并通过大量的例题进行练习，加深理解。
二、现代指标：EVA 与平衡计分卡（BSC）
EVA（经济增加值）强调企业的价值创造，其计算考虑了资本成本。EVA = 税后净营业利润 - 资本成本。
平衡计分卡（BSC）则从四个维度来评价企业的绩效：
1. 财务维度：包括收入增长、成本控制等指标。
2. 客户维度：关注客户满意度、市场份额等。
3. 内部流程维度：例如生产效率、产品质量等。
4. 学习与成长维度：涵盖员工培训、创新能力等方面。
要深入理解 BSC 四维度指标设计，需要结合实际案例进行分析，明确每个维度指标之间的关联和相互影响。
三、对比与总结
传统指标侧重于财务结果的反映，而现代指标更注重企业整体价值的创造和长期发展。
在学习过程中，要将传统指标和现代指标进行对比分析，理解它们的优缺点和适用场景。同时，通过做模拟题和历年真题，检验自己的掌握程度，查漏补缺。
总之，对于财务管理中的绩效评价指标体系这一考点，需要全面、深入地学习，为中级会计职称考试做好充分准备。
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