在 2025 年 7 月的中级会计职称备考专题突破期中，财务管理专题的供应链成本管理考点至关重要。其中，应用作业成本法核算供应链各环节（采购、生产、物流）成本，以及解析供应商议价能力对供应链总成本的影响及优化策略，是考生需要重点掌握的内容。
一、作业成本法核算供应链各环节成本
（一）采购环节
采购成本不仅仅包括购买价款，还涵盖了运输费、装卸费、保险费、入库前的挑选整理费等。运用作业成本法，要将这些与采购相关的作业活动进行细分，比如运输作业、检验作业等，然后根据作业量分配间接成本到具体的采购批次或产品。
学习方法：考生可以通过实际案例来加深理解，比如分析某企业采购原材料的具体费用构成，并进行作业划分和成本分配的计算练习。
（二）生产环节
生产环节的成本包括直接材料、直接人工以及制造费用。作业成本法要求将制造费用按照不同的作业中心进行归集和分配，如设备调试作业、生产加工作业、车间管理作业等。
学习要点：要理解各种作业的成本动因，比如设备调试作业的成本动因可能是设备的调试次数，通过准确确定成本动因，实现更精确的成本核算。
（三）物流环节
物流成本包括仓储费、运输费、配送费等。将物流环节的各项作业进行分解，如仓储作业中的货物存储时间、运输作业中的里程等作为成本动因，合理分配间接成本。
学习建议：多做一些物流成本核算的练习题，熟悉不同作业成本的计算方法和分配过程。
二、供应商议价能力对供应链总成本的影响
供应商的议价能力强弱会直接影响原材料的采购价格、付款条件等，从而对供应链总成本产生重大影响。
当供应商议价能力强时：
1. 采购价格可能较高，增加了采购成本。
2. 可能导致付款期限缩短，增加企业的资金压力和财务费用。
当供应商议价能力弱时：
1. 企业能够获得更有利的采购价格，降低采购成本。
2. 可争取更有利的付款条件，缓解资金压力。
三、优化策略
（一）建立长期稳定的合作关系
与供应商建立长期稳定的合作，有助于增强双方的信任，提高企业在谈判中的地位，降低供应商的议价能力。
（二）多元化供应商选择
不依赖单一供应商，通过引入多个供应商，形成竞争机制，从而降低采购成本。
（三）加强自身采购管理
优化采购流程，提高采购效率，降低采购过程中的浪费和成本。
总之，在备考过程中，考生要深入理解作业成本法在供应链各环节的应用原理，准确分析供应商议价能力的影响，并掌握有效的优化策略。通过大量的练习和案例分析，熟练掌握相关知识点，为中级会计职称考试做好充分准备。
希望通过以上的讲解和分析，能够帮助考生在这一考点上取得好成绩！
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