在监理工程师的备考中，目标控制部分的进度计划编制依据是一个关键的知识点。
一、总体认识
进度计划编制依据涵盖了多方面的内容，包括施工合同工期要求、施工方案、资源供应能力等 8 类。这 8 类依据就像是构建一座大厦的基石，缺一不可。它们共同决定了工程进度计划的合理性和可行性。
二、具体依据详述
1. 施工合同工期要求
- 这是进度计划编制的首要依据。合同中明确规定了工程的开工日期、竣工日期等关键时间节点。例如，在一个住宅建设项目中，合同可能要求在特定日期前完成主体结构施工，这就为进度计划设定了硬性的框架。
- 学习方法：仔细研读合同条款，特别是与工期相关的部分。可以通过做案例分析题，加深对合同工期要求的理解和应用。
2. 施工方案
- 施工方案决定了各个工序的先后顺序和施工方法。不同的施工方案会对进度产生不同的影响。比如，在混凝土浇筑施工中，采用泵送还是塔吊吊运混凝土，其效率是不同的。
- 学习方法：熟悉常见的施工工艺和方法，结合实际工程图纸进行分析。观看施工过程的视频资料也有助于理解施工方案对进度的影响。
3. 资源供应能力
- 包括人力、材料、机械设备等的供应情况。如果人力资源不足，或者某种关键材料供应延迟，都会导致进度滞后。例如，在一个大型桥梁工程中，若钢材供应不及时，就无法进行桥墩的焊接工作。
- 学习方法：了解各种资源的供应渠道和市场行情，掌握资源调配的方法。做一些资源平衡的计算题，锻炼这方面的能力。
4. 有关定额和指标
- 这些是衡量工程量和工期的标准。比如劳动定额规定了完成一定工程量所需的人工工时。
- 学习方法：背诵常用的定额和指标数据，同时理解其制定原理。通过做练习题来熟练运用这些定额和指标进行工期计算。
5. 其他依据
- 还包括工程所在地的地质条件、气候条件、施工现场的条件等。例如，在山区施工可能面临地形复杂、交通不便的问题，这会影响进度的安排；而在雨季施工则需要考虑防雨措施对工期的影响。
三、综合运用与备考策略
在备考过程中，要将这 8 类依据综合起来考虑。多做一些综合性的案例分析题，模拟实际的工程进度计划编制过程。同时，整理错题集，分析自己在哪些依据的理解和应用上存在不足，有针对性地进行强化学习。
总之，掌握进度计划编制依据这一知识点，对于监理工程师考试中的目标控制部分至关重要，希望大家通过有效的学习方法能够熟练掌握。
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