在中级经济师工商管理的备考中，蓝海战略是一个重要的知识点。
一、蓝海战略的核心要素
1. 价值创新
- 含义：这是蓝海战略的核心。它突破了传统以竞争为导向的战略思维，不是在现有的竞争市场（红海）中去争夺份额，而是通过创造新的价值来开辟全新的市场空间。例如苹果公司推出iPhone，它不仅仅是制造手机，更是将互联网、多媒体等功能集成到一个简洁易用的设备中，为用户创造了前所未有的使用体验。
- 学习方法：理解价值创新要从用户的根本需求出发。要分析市场上现有产品或服务未能满足的需求，以及如何通过整合不同的资源和技术来创造新的价值。可以通过案例分析来加深印象，收集不同行业中成功实现价值创新的案例，如共享经济模式下的共享单车、共享办公等。
2. 超越竞争
- 含义：强调企业不应把精力放在与竞争对手的对抗上。传统企业在红海市场中往往陷入价格战、产品功能同质化等竞争困境。而蓝海战略倡导企业跳出这种竞争格局，寻找新的发展路径。
- 学习方法：对比传统竞争战略与蓝海战略的区别。在学习过程中，列出一些传统竞争激烈的行业，然后思考如何运用超越竞争的理念去改变这些行业的现状。例如传统的零售行业面临电商的冲击，在红海竞争中挣扎，一些实体零售商开始打造线上线下融合的新零售模式，这就是超越竞争的体现。
二、蓝海战略的实施步骤：“剔除 - 减少 - 增加 - 创造”四步动作框架
1. 剔除
- 含义：审视企业现有的产品或服务要素，剔除那些不必要的、可能增加成本却对用户价值贡献不大的部分。比如一些酒店会剔除豪华但不常用的设施，以降低成本。
- 学习方法：对企业运营的各个环节进行详细分析。可以绘制企业的业务流程图，找出其中可能存在的冗余环节。同时关注行业内其他企业的做法，学习他们剔除哪些要素后取得了更好的效益。
2. 减少
- 含义：减少某些虽然存在但并非核心的价值要素或者成本因素。例如快餐企业减少用餐环境的豪华装修，专注于食品的快速供应和口味。
- 学习方法：分析企业的成本结构和价值传递过程。确定哪些要素是可以适当减少而不影响用户体验的。结合实际的市场调研数据，了解消费者对这些要素的重视程度。
3. 增加
- 含义：增加那些能够提升用户价值感知的要素。比如电商平台增加商品评价和售后保障服务，增强消费者的购买信心。
- 学习方法：从用户需求的角度出发，思考哪些额外的服务或产品特性可以吸引消费者。研究市场上成功的增加价值要素的案例，总结规律。
4. 创造
- 含义：创造出全新的产品或服务要素，这是蓝海战略实施中最具挑战性也最有价值的部分。像特斯拉创造的超级充电站网络，为电动汽车的使用提供了极大的便利。
- 学习方法：鼓励创新思维，关注新兴技术和社会趋势。参加一些创新研讨会或者阅读相关的科技杂志，拓宽视野，寻找可能的创造点。
在中级经济师工商管理的备考过程中，要深入理解蓝海战略的核心要素和实施步骤，通过做练习题、分析实际案例等方式，熟练掌握这一知识点，从而在考试中取得好成绩。
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