一、总述
在人力资源管理师的备考中，理解人力资源战略与企业战略匹配的HRM规划制定步骤与工具是非常关键的部分。这不仅涉及到理论知识，更需要深入的思考和实际应用的把握。
二、知识点内容及学习方法
（一）HRM规划制定的步骤
1. 环境分析
- 这包括外部的宏观环境（如政治、经济、社会、技术等因素）和内部的企业环境（如企业的组织文化、员工素质等）。例如，宏观经济的衰退可能促使企业削减人力成本，而企业内部积极创新的组织文化可能需要吸引更多创新型人才。
- 学习方法：多关注时事新闻、行业报告来了解外部环境；深入研究企业的案例来把握内部环境。
2. 确定企业战略目标
- 企业战略目标是HRM规划的导向。例如，如果企业的战略目标是拓展国际市场，那么人力资源规划就要考虑如何招聘具有国际业务能力的人才、如何进行跨文化管理等。
- 学习方法：阅读企业战略管理的相关书籍，分析不同类型企业战略目标下的HR需求。
3. 人力资源需求预测
- 可以采用定量方法（如回归分析法）和定性方法（如德尔菲法）。定量方法基于数据和数学模型，定性方法更多依赖专家的经验和判断。
- 学习方法：掌握基本的数学统计知识用于定量分析，同时了解专家意见收集和整理的流程。
4. 人力资源供给预测
- 包括内部供给（现有员工的晋升、调动等）和外部供给（劳动力市场的状况、高校毕业生的数量等）。
- 学习方法：分析企业的人力资源数据来理解内部供给情况，研究劳动力市场报告来掌握外部供给趋势。
5. 制定人力资源规划方案
- 根据需求和供给的差距，制定招聘、培训、薪酬等方面的计划。
- 学习方法：进行模拟规划，假设不同的人力资源供需情况并制定相应的方案。
（二）HRM规划制定的工具
1. 人力资源信息系统（HRIS）
- 它可以整合企业的人力资源数据，如员工的基本信息、绩效数据等，为规划提供数据支持。
- 学习方法：了解HRIS的基本功能和操作流程，可以通过实际操作软件或者观看演示视频来学习。
2. 平衡计分卡（BSC）
- 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业绩效，人力资源规划要与这四个维度相匹配。
- 学习方法：深入学习平衡计分卡的理论框架，分析企业成功应用BSC进行人力资源规划的案例。
三、总结
在40天的强化阶段备考中，要全面掌握人力资源战略与企业战略匹配的HRM规划制定的步骤与工具。通过不断学习知识点、分析案例、进行模拟操作等方法，提高对这一重要内容的理解和应用能力，为顺利通过人力资源管理师考试奠定坚实的基础。
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