一、引言
距离人力资源管理师的考试越来越近，在这最后的考前 10 天里，有效地进行冲刺复习至关重要。本文将重点聚焦于人力资源六大模块的高频简答题，并分享通过关键词记忆法来快速掌握这些知识点的策略，助力考生在考试中取得优异成绩。
二、人力资源六大模块概述
人力资源管理通常分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大模块。
三、各模块高频简答题及关键词记忆法
（一）人力资源规划
1. 题目：简述人力资源规划的作用。
- 关键词：战略支撑、资源配置、未来发展、供需平衡
- 记忆方法：想象企业如同航行的大船，人力资源规划就是制定航海图，为战略提供支撑，合理配置船员（资源），确保船能在未来顺利前行，保持人员供需平衡。
2. 题目：人力资源规划的步骤有哪些？
- 关键词：调查分析、预测需求、供给预测、制定方案、实施评估
- 记忆方法：可以将步骤想象成种树的过程，先调查土壤（调查分析），预估需要的树苗数量（预测需求），算算能提供多少树苗（供给预测），定下种树计划（制定方案），最后种下去看效果（实施评估）。
（二）招聘与配置
1. 题目：简述招聘渠道的选择依据。
- 关键词：岗位需求、人才特点、成本效益、企业文化
- 记忆方法：就好比选衣服，要根据身材（岗位需求）、气质（人才特点）来挑款式，同时要考虑价格（成本效益）和风格是否匹配（企业文化）。
2. 题目：招聘流程包括哪些环节？
- 关键词：需求确定、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用决策
- 记忆方法：按部就班地想，先知道要什么人（需求确定），然后告诉大家招人（信息发布），收到简历挑一挑（简历筛选），见面聊聊选一选（面试选拔），最后定下来（录用决策）。
（三）培训与开发
1. 题目：培训需求分析的方法有哪些？
- 关键词：问卷调查、访谈、绩效差距分析、任务分析
- 记忆方法：把培训需求想象成病人的病症，通过问病情（问卷调查）、听诊（访谈）、对比正常状态和实际状态（绩效差距分析）、研究具体任务的要求（任务分析）来诊断。
2. 题目：培训效果评估的层次。
- 关键词：反应层、学习层、行为层、结果层
- 记忆方法：可以理解为看戏的四层感受，第一层是看到演员的反应（反应层），第二层是自己学到了啥（学习层），第三层是回家后自己的行为变化（行为层），第四层是对生活的影响（结果层）。
（四）绩效管理
1. 题目：简述绩效考核的指标设计原则。
- 关键词：客观性、可量化、相关性、可实现、有时限
- 记忆方法：想象设计指标就像制定比赛规则，要客观公正（客观性），能数得清（可量化），跟比赛目标有关（相关性），不是遥不可及（可实现），还有规定的时间（有时限）。
2. 题目：绩效管理的流程。
- 关键词：目标设定、绩效辅导、考核评价、反馈沟通、结果应用
- 记忆方法：把绩效管理比作养花，先定开花的目标（目标设定），平时浇水施肥（绩效辅导），到时间看看花开得咋样（考核评价），跟花说说哪里需要改进（反馈沟通），最后根据花开情况决定放在哪（结果应用）。
（五）薪酬福利管理
1. 题目：影响薪酬水平的因素。
- 关键词：企业支付能力、市场供求、岗位价值、员工绩效
- 记忆方法：就好比买东西，得看自己有没有钱（企业支付能力），市场上买的人多不多（市场供求），东西本身好不好（岗位价值），用起来效果怎么样（员工绩效）。
2. 题目：薪酬结构的组成部分。
- 关键词：基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴
- 记忆方法：想象工资是一个大蛋糕，基本工资是固定的那部分，绩效工资是根据表现切的，奖金是额外的奖励，津贴补贴是特殊的小点心。
（六）劳动关系管理
1. 题目：劳动合同的订立原则。
- 关键词：合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用
- 记忆方法：像交朋友一样，要在法律允许的范围内（合法），大家都觉得公平（公平），心甘情愿（平等自愿），商量好了（协商一致），还得诚实（诚实信用）。
2. 题目：劳动争议的处理方式。
- 关键词：协商调解、仲裁诉讼
- 记忆方法：有问题先商量着解决（协商调解），不行就找第三方裁判（仲裁诉讼）。
四、总结
通过以上的关键词记忆法，能够更高效地记住人力资源六大模块的高频简答题。在最后的 10 天里，考生要反复练习这些题目，加深理解和记忆，同时注意答题的规范和条理。相信只要用心复习，一定能够在考试中取得理想的成绩。
希望以上内容对您的备考有所帮助，祝您考试顺利！
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