在监理工程师备考的强化阶段,对于“监理+造价+招标”一体化服务这一知识点需要深入理解。
一、业务范围
1. 监理方面
- 质量控制:这是监理的核心业务之一。要对施工过程中的原材料、构配件进行检验检测,比如检查水泥的标号是否符合设计要求,钢材的力学性能是否达标等。学习方法可以是结合实际工程案例,观看工程质量事故视频,分析其中监理在质量控制环节的失误之处。
- 进度控制:制定合理的进度计划并进行监督。包括审核施工单位总进度计划和月、周进度计划的合理性。可以通过做进度计划模拟题来掌握不同工程类型下的进度安排要点。
- 安全管理:监督施工现场的安全措施是否到位,如安全帽、安全网的配备,深基坑的防护等。多关注一些安全事故通报,总结安全管理中的常见问题。
2. 造价方面
- 工程计价:依据工程量清单计价规范准确计算工程造价。要熟悉清单计价的各个组成部分,如分部分项工程费、措施项目费等。学习时要多做造价计算练习题,熟练运用计价软件。
- 成本控制:对工程建设过程中的成本进行监控,防止超支。比如审查施工单位的工程变更费用是否合理。可以通过分析一些成本失控的案例来加深理解。
3. 招标方面
- 招标策划:确定招标方式(公开招标或邀请招标)、招标范围等。了解不同项目适用哪种招标方式,例如大型基础设施项目一般采用公开招标。
- 文件编制:编制招标文件,包括招标公告、投标人须知等重要内容。仔细研读招标文件范本是很好的学习方法。
二、项目管理流程
1. 项目前期
- 一体化服务团队要进行项目的可行性研究,从监理、造价、招标等多方面进行综合评估。例如评估项目的技术可行性、经济合理性等。
2. 项目实施阶段
- 监理单位负责现场的监督管理,造价单位进行费用动态监控,招标单位处理过程中的补充招标等事务。各方要密切配合,如监理发现工程变更影响造价时,要及时通知造价单位进行核算。
3. 项目收尾阶段
- 进行工程的竣工验收,造价单位完成最终结算,招标单位对整个招标过程进行总结评估。
总之,“监理+造价+招标”一体化服务涵盖了工程建设从前期到后期的全过程,在备考时要全面掌握其业务范围和项目管理流程的各个环节,这样才能在考试中应对自如。
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