在人力资源管理师的备考中，薪酬激励设计中的长期激励工具是一个重要的考点，尤其是股票期权和员工持股计划的方案设计要点。
一、股票期权方案设计要点
1. 确定授予对象
- 一般来说，公司的核心员工、高级管理人员是主要的授予对象。这些人员对公司的战略决策、日常运营有着关键的影响。例如，研发部门的技术骨干可能掌握着公司的核心技术，授予他们股票期权有助于激励他们持续创新。
- 学习方法：要牢记不同类型企业可能的授予对象倾向。对于科技型企业，重点关注技术和研发人员；传统制造业则可能更侧重于生产管理和销售团队。同时，结合实际案例进行分析理解。
2. 授予数量
- 授予数量的确定需要考虑多方面因素。一方面要结合公司的总股本规模，避免过度稀释原有股东权益。另一方面，也要根据员工的职位、业绩表现等来确定相对合理的数量。比如，公司高管可能会获得相对较多的股票期权数量，但也必须在合理范围内。
- 学习方法：掌握一些计算的基本公式或者参考模型。同时，通过做练习题，熟悉在不同规模企业和不同发展阶段下授予数量的大致范围。
3. 行权价格
- 行权价格的设定较为复杂。如果是上市公司，通常会参考股票的市场价格，可能在授予日确定一个稍高于市场价格的价格。对于非上市公司，则需要通过估值等方法来确定一个合理的虚拟行权价格。
- 学习方法：深入理解不同市场环境下价格设定的依据。可以阅读相关的企业案例分析报告，了解企业在设定行权价格时的考虑因素。
- 行权时间限制
- 这是为了防止员工短期内大量行权对公司股价造成冲击，同时也激励员工长期为公司服务。一般会设定一个等待期，例如1 - 3年，在等待期过后，员工才能逐步行权。
- 学习方法：记住常见的等待期时长范围，并且能够分析不同等待期设置对企业的影响。
二、员工持股计划方案设计要点
1. 资金来源
- 员工持股计划的资金来源多样。可以是员工的自有资金，也可能包括员工的奖金、福利结余等。有些企业还会提供一定的贷款支持或者补贴。
- 学习方法：了解不同资金来源方式的优缺点。例如自有资金体现了员工对企业的信心，但可能限制了参与人数；贷款支持可以扩大参与范围，但也增加了员工的财务风险。
2. 持股比例
- 员工持股比例需要综合考虑企业的规模、发展阶段等因素。一般来说，中小企业员工持股比例可能会相对较高，以增强员工的归属感和责任感。
- 学习方法：对比不同企业在员工持股比例方面的做法，总结规律。
3. 持股方式
- 包括直接持股和间接持股。直接持股就是员工直接持有公司股份，间接持股则是通过员工持股平台（如有限合伙企业等）来持有公司股份。
- 学习方法：分析不同持股方式在管理、税务等方面的差异。
总之，在备考薪酬激励设计中的长期激励工具方案设计要点时，要全面掌握股票期权和员工持股计划的各个方面知识，并且通过案例分析、做练习题等方式加深理解，这样才能在考试中应对自如。
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