在人力资源管理师的备考冲刺阶段，准确把握考点预测能够大大提高我们的备考效率和通过率。今天，我们将深入探讨专家预测的六大模块命题趋势，包括新增考点和高频重复考点的清单。
一、人力资源规划模块
1. 新增考点
- 关于数字化转型对人力资源规划的影响。随着数字化时代的到来，企业的人力资源规划需要考虑如何利用大数据、人工智能等技术进行人才需求预测、员工培训与发展规划等。学习方法：关注相关行业报告，了解数字化技术在人力资源领域的应用案例。例如，一些大型企业如何通过算法优化招聘流程，从而推断出在人力资源规划中如何融入数字化思维。
- 跨文化人力资源规划。在全球化背景下，企业跨国经营时需要考虑不同文化背景下员工的价值观、工作方式等因素进行人力资源规划。学习时可以阅读跨文化管理的书籍，如《跨文化管理》等，同时关注国际企业在华的人力资源管理策略。
2. 高频重复考点
- 人力资源需求预测的方法，如比率分析法、趋势分析法等。要熟练掌握这些方法的计算公式和应用场景。通过做大量的练习题，加深对不同方法的理解。例如，已知销售额和员工销售业绩比率，求未来销售额增长情况下的人员需求数量。
二、招聘与配置模块
1. 新增考点
- 新兴招聘渠道的运用，如社交媒体招聘、线上招聘会的创新模式等。学习方法可以是亲自体验一些新兴招聘平台的功能和特点，同时关注人力资源行业的媒体报道，了解最新的招聘趋势。
- 员工内部流动的创新管理机制，包括岗位轮换、内部创业等方面的新政策和管理模式。
2. 高频重复考点
- 招聘流程中的各个环节，如简历筛选的标准、面试的类型（结构化面试、非结构化面试等）及其优缺点。对于这些知识点，要能够背诵并理解其在实际招聘中的应用。
三、培训与开发模块
1. 新增考点
- 混合式培训模式的设计与实施。这要求我们了解线上培训和线下培训如何有机结合，以达到最佳培训效果。可以通过分析一些成功的混合式培训案例来学习。
- 员工职业发展通道的创新设计，如双通道（管理通道和专业技术通道）以上的多通道职业发展体系。
2. 高频重复考点
- 培训效果评估的方法，如柯氏四级评估模型的内容。要深入理解每个级别评估的重点和指标，能够根据案例进行评估操作。
四、绩效管理模块
1. 新增考点
- 目标管理与关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等绩效管理工具在新经济形势下的融合应用。学习时要对比不同工具的特点，研究如何根据企业战略目标进行选择和组合。
- 员工绩效反馈中的新技术应用，如360度反馈评价借助在线平台实现更高效、客观的评价。
2. 高频重复考点
- 绩效面谈的技巧和流程。要掌握绩效面谈中如何营造积极的氛围、如何处理员工的异议等内容。
五、薪酬福利管理模块
1. 新增考点
- 共享经济模式下企业薪酬福利的创新设计，如平台型企业的灵活薪酬模式。
- 薪酬数据的隐私保护与合规管理方面的新规定。
2. 高频重复考点
- 薪酬结构的组成部分及其设计原则。要能够根据企业的不同类型和发展阶段设计合理的薪酬结构。
六、劳动关系管理模块
1. 新增考点
- 新劳动法律法规对企业劳动关系管理的影响，如电子劳动合同的法律效力和管理要点。
- 员工心理健康管理在劳动关系中的作用和措施。
2. 高频重复考点
- 劳动争议的处理程序和方法。要熟悉从协商、调解到仲裁、诉讼的各个环节及其相关规定。
在冲刺阶段，我们要根据这些新增考点和高频重复考点的清单，有针对性地进行复习。对于新增考点要多关注行业动态，拓展知识面；对于高频重复考点则要加强记忆和练习，确保在考试中能够准确作答。
总之，通过对六大模块命题趋势的把握，我们能够在人力资源管理师的备考冲刺阶段有的放矢，提高自己的应试能力，顺利通过考试。
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