一、引言
在人力资源管理师的备考过程中，案例分析特训中的跨模块综合案例是一个难点。这类案例涉及到人力资源管理的多个模块，如战略调整下的招聘、培训、绩效联动方案等，需要我们全面系统地运用所学知识进行分析解答。
二、知识点内容
（一）战略调整下的招聘
1. 当企业战略调整为扩张型战略时，招聘需求会发生变化。可能需要大量招聘有经验的专业人才或者潜力较大的应届毕业生。比如一家科技公司决定进军新的技术领域，就需要招聘掌握该技术的高端人才以及能够快速学习适应的新员工。
2. 招聘渠道的选择也与战略相关。如果企业想要高端人才且预算有限，可能更多依赖人脉推荐或者专业的行业论坛招聘；如果是大规模的基础岗位招聘，线上招聘平台和校园招聘会是不错的选择。
（二）战略调整下的培训
1. 企业战略调整可能带来新的业务知识和技能要求。例如企业从传统制造向智能制造转型，员工就需要接受关于自动化设备操作、数据分析等方面的培训。
2. 培训方式也需要创新。内部培训师可能无法满足新领域的需求，这时候就需要引入外部专家进行讲座或者线上课程学习。
（三）战略调整下的绩效联动方案
1. 目标设定要与企业战略目标一致。如果企业战略目标是提高市场份额，那么销售部门的绩效目标可以设定为销售额增长一定比例，市场部门的绩效目标可以是品牌知名度提升指标等。
2. 绩效评估指标的权重也要调整。对于对企业战略起关键作用的指标要加大权重，比如在创新战略下，研发部门的创新成果指标权重应提高。
三、学习方法
（一）深入理解各模块知识
1. 重新梳理人力资源管理各个模块的基本概念、流程和方法。可以通过制作思维导图的方式，将招聘、培训、绩效管理等模块的知识点进行系统整理，这样有助于整体把握知识体系。
2. 对每个知识点进行深入学习，查阅相关的书籍、资料甚至实际案例进行补充说明。
（二）分析案例的技巧
1. 首先要明确企业战略调整的核心内容。这可以从案例中的企业背景、市场环境描述等方面获取。
2. 找出涉及到的各个模块的问题点。比如在案例中提到员工对新业务不熟悉，这就是培训模块需要解决的问题。
3. 根据问题点，结合所学的知识模块进行分析。从不同模块的角度提出解决方案，并且要考虑各个方案之间的联动性。
（三）模拟练习
1. 收集大量的跨模块综合案例进行模拟练习。可以从历年真题、专业书籍或者网络资源中获取案例。
2. 在练习过程中，严格按照解题思路进行分析解答，并且对比自己的答案与标准答案或者专家解析之间的差异，总结经验教训。
四、总结
跨模块综合案例在人力资源管理师备考中虽然具有挑战性，但只要我们深入理解各模块知识，掌握分析案例的技巧并且进行充分的模拟练习，就能够提高解题能力，在考试中取得好成绩。
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