一、劳动定额管理概述
劳动定额管理是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到对员工工作量的合理规划和分配。工时定额和产量定额是劳动定额管理的两个核心概念，它们分别从时间和数量的角度对员工的工作量进行了规定。
二、工时定额的计算方法
工时定额是指在一定的生产技术和组织条件下，完成单项工作或某道工序所需消耗的劳动时间。其计算方法主要有以下几种：
- 经验估计法：根据生产第一线的工人的实际经验，对生产某产品或完成某项工作所需的时间进行估算。
- 统计分析法：通过对历史数据的统计分析，得出完成某项工作所需的平均时间。
- 类推比较法：根据类似工作的定额数据，通过类推比较得出新的定额数据。
- 技术测定法：通过现场观测、实验等方法，直接测定出完成某项工作所需的时间。
三、产量定额的计算方法
产量定额是指在一定的生产技术和组织条件下，单位时间内应完成的合格产品的数量。其计算方法主要有以下几种：
- 直接计算法：根据产品的生产工艺和设备性能，直接计算出单位时间内应完成的合格产品数量。
- 间接计算法：通过计算单位产品的工时定额，再结合单位时间（如一小时、一昼夜或一周）来计算产量定额。
- 经验统计法：根据历史数据统计分析，得出单位时间内应完成的合格产品数量。
四、工时定额与产量定额在岗位定编中的应用模型
- 岗位定编的基本原则：根据企业的生产任务和员工的工作能力，合理确定每个岗位的人员数量。
- 应用模型：
- 工时定额应用模型：根据工时定额和总生产任务，计算出完成生产任务所需的总工时，再结合员工的工作时间，得出所需的岗位人数。
- 产量定额应用模型：根据产量定额和总生产任务，计算出完成生产任务所需的总产量，再结合员工的单位时间产量，得出所需的岗位人数。
五、备考建议
- 熟练掌握工时定额和产量定额的计算方法，通过做题和实际案例来加深理解。
- 理解并掌握工时定额与产量定额在岗位定编中的应用模型，能够结合实际情况进行灵活应用。
- 多做模拟题和历年真题，熟悉考试题型和出题规律，提高解题速度和准确率。
- 注重实践和应用，将理论知识与实际工作相结合，提高解决实际问题的能力。
总之，劳动定额管理是人力资源管理中的重要内容，掌握工时定额和产量定额的计算方法及其在岗位定编中的应用模型，对于提高企业的人力资源管理效率具有重要意义。希望广大考生通过30天的系统备考，能够熟练掌握相关知识和技能，取得优异的考试成绩。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
