一、引言
在注册会计师考试的备考过程中，战略科目中的蓝海战略是一个重要的考点。掌握蓝海战略的相关知识对于顺利通过考试以及深入理解企业战略管理有着重要意义。
二、蓝海战略的核心思想
（一）价值创新
价值创新是蓝海战略的核心要素之一。它强调企业不是单纯地在价值和成本之间进行权衡取舍，而是要同时追求差异化和低成本。传统的竞争思维往往局限于在现有的市场空间内，通过提高产品质量或者降低成本来获取竞争优势。然而，价值创新突破了这种思维定式。例如，苹果公司推出的iPhone，在当时手机市场主要以功能机为主的情况下，它不仅提供了基本的通讯功能，还融合了多媒体播放、互联网浏览等多种创新功能，同时以简洁时尚的外观设计吸引消费者。这种创新并没有因为增加了众多功能而使成本大幅上升，反而通过整合产业链等方式实现了规模经济，从而为消费者创造了全新的价值体验。
（二）超越竞争
蓝海战略倡导企业超越现有的竞争环境。红海代表着竞争激烈的现有市场空间，企业在红海中竞争时，往往是与竞争对手抢夺有限的市场份额。而蓝海战略鼓励企业开辟新的市场空间，避免与竞争对手正面交锋。比如共享经济模式下的共享单车，它并没有在传统的自行车销售或者租赁市场竞争，而是创造了一种全新的出行方式，满足了人们短距离出行的便捷需求，开辟了一个全新的市场领域。
三、红海与蓝海战略的差异
（一）市场空间
红海战略是在已经存在的、竞争激烈的市场空间内竞争，市场边界清晰且固定。而蓝海战略则是开创无人争抢的市场空间，这个空间可能是全新的消费需求或者是未被充分挖掘的市场领域。
（二）竞争焦点
在红海中，企业竞争的焦点主要集中在价格、质量、服务等方面，通过在这些方面优于竞争对手来获取市场份额。蓝海战略则更关注价值的创新，包括重新定义产品或服务的价值、创造新的消费需求等。
（三）利润模式
红海中的企业往往通过降低成本或者提高售价来增加利润，并且由于竞争激烈，利润空间往往受到挤压。蓝海战略下的企业由于创造了新的价值，往往能够获得较高的利润回报，并且随着市场的逐步扩大，利润增长潜力较大。
四、蓝海战略的实施工具
（一）战略画布
战略画布是一种可视化的工具，它有助于企业全面分析自身的价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构等方面。通过绘制战略画布，企业可以清晰地看到自身与竞争对手的差异，从而更好地制定蓝海战略。例如，在分析一家新兴的互联网教育企业时，可以在战略画布上明确其独特的教学模式（价值主张）、针对的学生群体（客户细分）、线上教学平台（渠道通路）等内容。
（二）四步动作框架
1. 剔除 - 剔除那些在行业中企业长期竞争攀比的元素。比如在传统酒店行业，过度的豪华装修可能是被剔除的元素，因为对于很多追求性价比的旅客来说并非必要。
2. 减少 - 减少那些在行业中被认为是理所当然，但实际对客户来说并非关键需求的元素。例如，一些快餐企业减少了餐品中复杂的配菜，以提高出餐速度。
3. 增加 - 增加那些能够提升客户价值的元素。例如电商平台增加了便捷的搜索功能、安全的支付系统等。
4. 创造 - 创造行业内从未有过的元素。像共享经济创造的共享使用权模式。
五、总结
在CPA战略科目备考过程中，蓝海战略的考点需要我们从核心思想、与红海战略的差异以及实施工具等多方面进行深入理解。通过对价值创新和超越竞争等核心思想的把握，能够让我们更好地理解企业的战略转型方向。明确红海与蓝海战略的差异有助于我们在答题中准确区分不同的战略模式。而对战略画布和四步动作框架等实施工具的学习，则能够让我们在分析企业战略案例时更加得心应手。希望考生们能够重视蓝海战略这一考点的复习，为顺利通过CPA考试奠定坚实的基础。
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