在人力资源管理师的备考冲刺阶段，考生需要聚焦高频考点，其中人力资源规划书的核心内容是一个重要的考点。本文将详细介绍人力资源规划书的核心内容框架，包括现状分析、目标设定和行动计划，并提供相应的记忆方法，帮助考生在考试中高效作答。
一、现状分析
现状分析是人力资源规划书的基础部分，主要通过对企业当前的人力资源状况进行全面、系统的分析，找出存在的问题和不足。现状分析的内容包括以下几个方面：
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人力资源总量分析：统计企业现有员工的数量、结构和分布情况，了解企业的人力资源总量是否满足企业发展需要。
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人力资源结构分析：分析企业员工的年龄、性别、学历、职称、岗位等结构，找出结构不合理的地方。
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人力资源素质分析：评估企业员工的技能水平、工作态度、绩效表现等，了解员工的整体素质。
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人力资源流动情况分析：统计企业员工的入职、离职、晋升、调动等情况，分析人力资源流动的规律和趋势。
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人力资源管理制度分析：评估企业现有人力资源管理制度的有效性，找出制度中的不足之处。
现状分析的学习方法：考生可以通过阅读企业的人力资源报表、制度文件等资料，结合实际案例进行分析练习，掌握现状分析的方法和技巧。
二、目标设定
目标设定是人力资源规划书的核心部分，主要根据现状分析的结果，制定企业未来一段时间内的人力资源管理目标。目标设定的内容包括以下几个方面：
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人力资源总量目标：根据企业发展战略，确定未来一段时间内企业人力资源总量的目标。
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人力资源结构目标：制定企业人力资源结构的优化目标，如调整年龄、性别、学历、职称、岗位等结构。
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人力资源素质目标：设定企业员工技能水平、工作态度、绩效表现等方面的提升目标。
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人力资源流动目标：制定企业人力资源流动的控制目标，如降低离职率、提高晋升率等。
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人力资源管理制度目标：设定企业人力资源管理制度的完善目标，如优化招聘、培训、绩效考核等制度。
目标设定的学习方法：考生可以通过分析企业的发展战略和现状，结合实际案例，制定合理的人力资源管理目标，掌握目标设定的方法和技巧。
三、行动计划
行动计划是人力资源规划书的实施部分，主要根据目标设定的结果，制定具体的实施措施和步骤。行动计划的内容包括以下几个方面：
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招聘计划：制定企业未来一段时间内的人才招聘计划，包括招聘岗位、人数、条件、方式等。
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培训计划：制定企业员工的培训计划，包括培训内容、方式、时间、对象等。
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绩效考核计划：制定企业员工的绩效考核计划，包括考核指标、方式、周期等。
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薪酬福利计划：制定企业员工的薪酬福利计划，包括薪酬结构、水平、调整方式等。
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人力资源管理制度修订计划：制定企业人力资源管理制度的修订计划，包括修订内容、方式、时间等。
行动计划的学习方法：考生可以通过分析企业的实际情况，结合实际案例，制定具体的实施措施和步骤，掌握行动计划的方法和技巧。
总之，在备考人力资源管理师的过程中，考生需要重点掌握人力资源规划书的核心内容框架，包括现状分析、目标设定和行动计划。通过阅读资料、分析案例、制定计划等方法，掌握各部分的内容和方法，提高备考效率，确保在考试中取得好成绩。
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