在人力资源管理的备考过程中，招聘渠道管理中的内部推荐制度是一个重要的考点。这一制度包含多个关键部分，如奖励机制、人才筛选以及效果评估指标体系等。
一、内部推荐制度的奖励机制
1. 物质奖励方面
- 常见的物质奖励包括奖金、礼品卡等。例如，企业可能会设定，如果被推荐人成功入职并通过试用期，在推荐后的次月发放一定金额的奖金给推荐人。奖金的数额要根据企业的规模、岗位的重要性等因素来确定。对于一些高级职位，奖金可能会相当丰厚。
- 学习方法：要牢记不同类型企业可能的奖励标准范围，通过做一些案例分析题来加深理解。比如分析一家小型创业公司和一家大型跨国企业在推荐高级市场营销岗位时的奖金设置差异。
2. 非物质奖励方面
- 非物质奖励可以是荣誉称号，如“优秀推荐人”。这有助于在企业内部提升推荐人的声誉。还可能是优先晋升机会或者额外的培训机会等。
- 学习时可以联系实际企业的人力资源管理策略，思考非物质奖励在企业文化建设中的作用。
二、内部推荐制度中的人才筛选
1. 初步筛选
- 当收到内部推荐时，首先要对推荐人和被推荐人的基本信息进行核实。比如查看推荐人的在职情况，被推荐人的学历、工作经历等信息是否与推荐内容相符。
- 复习时可以整理出人才筛选的基本流程框架，将每个环节的关键操作记录下来，便于记忆。
2. 深入评估
- 对于初步筛选合格的被推荐人，要进行深入的能力评估。这可能包括面试、技能测试等。例如对于技术岗位，会安排实际的技术操作测试。
- 可以收集一些不同岗位的面试和测试题目作为复习资料，了解不同类型岗位的人才评估重点。
三、内部推荐制度的效果评估指标体系
1. 招聘效率指标
- 如招聘周期的长短。如果通过内部推荐能够大大缩短招聘周期，说明该制度在这方面效果较好。一般来说，普通外部招聘可能需要一个月甚至更久，而内部推荐可能在几天到一周内就能确定人选。
- 要学会计算招聘周期，并且分析影响招聘周期的因素。
2. 人才质量指标
- 包括新员工的绩效表现、离职率等。如果新员工入职后的绩效评估得分较高，并且离职率低，说明内部推荐制度在人才质量把控上比较成功。
- 可以研究一些企业实际的新员工绩效数据和离职率数据，分析内部推荐制度与其他招聘渠道在这些数据上的对比情况。
总之，在备考人力资源管理师考试时，要全面深入地理解内部推荐制度的各个方面，不仅要掌握理论知识，还要通过实际案例分析和数据研究来提升自己的应试能力。
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