在监理工程师备考的强化阶段（第 9 - 16 周），目标控制中的网络计划关键线路动态监控是非常重要的内容。
首先，前锋线偏差分析是第一步。前锋线是在时标网络图上标示实际进度前锋的折线。通过将前锋线与计划线进行对比，可以直观地看出工作的实际进度是提前还是滞后。如果前锋线在计划线的上方，说明该工作实际进度提前；反之则在下方，表示滞后。对于偏差的分析，要明确偏差的大小、对后续工作和总工期的影响程度。比如，若某项关键工作的偏差较大，可能会导致整个项目的关键线路发生改变。
关键工作调整是第二步。当发现关键工作出现偏差后，需要及时进行调整。如果是进度滞后的关键工作，可以采取增加资源投入、优化工作流程等方法来加快进度。例如，增加施工人员或者采用更先进的施工技术。但调整过程中要考虑成本和资源的限制，以及可能带来的其他风险。
资源重新分配是第三步。根据关键工作的调整情况，对资源进行重新合理的分配。比如原本分配给非关键工作较多的资源，可以适当调配到需要加快进度的关键工作上。
在实际案例中，比如一个建筑项目，基础工程的进度滞后。通过前锋线偏差分析发现，是由于地质条件复杂导致的。那么就需要调整关键工作的施工方案，增加打桩设备的投入，并从其他相对轻松的环节抽调部分工人过来，这就是资源重新分配。
总之，在备考监理工程师关于网络计划关键线路动态监控这一内容时，要理解并牢记这三步控制法，多做案例练习，加深对知识点的理解和运用。
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