一、引言
在现代企业的人力资源管理中，内部劳动力市场和外部劳动力市场是两个重要的概念。内部劳动力市场主要关注企业内部的岗位晋升、员工发展等方面；外部劳动力市场则与企业薪酬水平、人才供求关系等相关。如何实现两者的有效联动，尤其是晋升机制与薪酬调查的协同，是人力资源管理备考中的重要知识点。
二、内部劳动力市场的晋升机制
（一）知识点内容
1. 晋升标准
- 包括员工的工作绩效，如完成任务的质量和数量。例如，在销售部门，销售额、客户满意度等指标是重要的绩效衡量因素。
- 员工的能力素质，像沟通能力、团队协作能力等软技能以及专业技能。例如，技术人员需要具备相应的技术证书和实践操作能力。
- 工作经验也是一个考量点，较长的相关工作经验往往意味着员工对企业业务更熟悉。
2. 晋升流程
- 一般有员工自评环节，让员工对自己一段时间内的工作和能力提升进行总结。
- 上级评价，直接主管根据员工的日常工作表现、成果等进行评估。
- 可能还会有跨部门的评价或者综合评审委员会的评价，以确保晋升的公平性。
（二）学习方法
1. 理论记忆
- 可以制作思维导图，将晋升机制的各个要素，如标准中的绩效、能力、经验等作为分支，每个分支下再详细列出具体内容。
2. 案例分析
- 查找企业实际晋升案例，分析其中是如何运用这些标准和流程的。例如华为公司的员工晋升体系就有很多值得研究的案例。
三、外部劳动力市场的薪酬调查
（一）知识点内容
1. 薪酬调查的目的
- 了解同行业、同地区企业的薪酬水平，以便确定本企业薪酬的竞争力。例如，如果同行业其他企业对某岗位给出的平均薪酬高于本企业，可能导致本企业在人才招聘和保留方面处于劣势。
- 掌握薪酬的市场趋势，如整体薪酬水平的上升或下降趋势，为企业的薪酬调整提供依据。
2. 薪酬调查的方法
- 可以采用问卷调查法，向选定的样本企业发送问卷，收集薪酬数据。
- 访谈法，与目标企业的人力资源部门或者相关岗位的员工进行面对面或电话访谈。
- 还可以利用公开的数据资源，如行业报告等进行参考。
（二）学习方法
1. 数据整理
- 学习如何收集和整理薪酬调查的数据，通过实际操作一些模拟数据来掌握数据整理的方法。
2. 对比分析
- 对不同来源的数据进行对比分析，找出数据的差异和共性，从而更好地理解市场薪酬水平。
四、两者的联动策略
（一）知识点内容
1. 基于薪酬调查调整晋升机制中的薪酬激励部分
- 如果外部市场薪酬水平上升，企业可以在员工晋升时相应提高薪酬涨幅。例如，原本晋升一级薪酬提升10%，在市场薪酬普遍上涨20%的情况下，可以考虑将晋升薪酬涨幅提高到15%。
2. 晋升机制对薪酬调查的反作用
- 企业内部晋升机制所体现的员工价值评估标准，可以为薪酬调查中的岗位价值评估提供参考。比如企业内部认为某个岗位在企业战略中的重要性很高，在薪酬调查时就可以将此因素考虑进去，与其他企业类似岗位进行对比时适当提高该岗位的薪酬定位。
（二）学习方法
1. 模拟方案制定
- 根据给定的企业情景，制定内部劳动力市场和外部劳动力市场联动的模拟方案，包括如何调整晋升机制和薪酬调查策略等。
2. 实际调研
- 对一些企业进行实地调研或者通过网络访谈等方式，了解它们在实际中是如何进行两者联动的。
五、结论
内部劳动力市场的晋升机制和外部劳动力市场的薪酬调查对于企业的人力资源管理至关重要。通过有效的联动策略，可以使企业在人才管理方面更具竞争力，既能够吸引和保留优秀人才，又能合理控制人力成本。在备考过程中，考生要深入理解这两个市场的概念、各自的要点以及它们之间的联动关系，并且通过多种学习方法熟练掌握相关知识。
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