在人力资源管理师的备考中，跨模块综合补充的知识点是非常重要的部分。其中战略合作伙伴方面，HR与业务部门（市场/研发）在人才需求预测中的协同工作机制值得深入探讨。
一、HR与市场部门在人才需求预测中的协同
（一）知识点内容
1. 市场部门的业务特点与人才需求关系
- 市场部门的工作具有很强的动态性。例如，在产品推广期，需要大量的营销专员来进行线下活动执行、线上广告投放等工作；在品牌建设阶段，则更需要创意策划类的人才来打造独特的品牌形象。
- 市场竞争态势也会影响人才需求。如果竞争对手推出了新的营销模式，企业可能需要招聘掌握相关技能的人才，如数字营销专家或者社交媒体运营高手。
2. 协同工作机制
- 信息共享方面，市场部门要向HR提供业务计划，包括市场推广计划、销售目标预测等信息。例如，如果市场部门计划开拓新的区域市场，HR就可以提前了解到需要招聘具有当地市场经验的销售和市场人员。
- 共同分析阶段，HR和市场部门一起对市场趋势进行分析。比如，根据行业报告和市场调研数据，预测未来一段时间内市场对某种产品或服务的需求变化，从而确定人才需求的数量和类型。
（二）学习方法
1. 案例学习
- 收集不同企业的市场部门与HR协同的案例。比如小米公司在新品发布期间，市场部门和HR是如何配合确保有足够的人员进行线上线下推广活动的。通过分析这些案例，可以更好地理解协同工作的流程和要点。
2. 对比学习
- 对比传统企业和新兴互联网企业在HR与市场部门人才需求预测协同上的差异。传统企业可能更注重线下渠道相关人才的招聘协同，而互联网企业则侧重于线上营销人才的挖掘。
二、HR与研发部门在人才需求预测中的协同
（一）知识点内容
1. 研发部门的特殊人才需求
- 研发工作对专业技术人才的要求很高。例如在软件开发领域，需要掌握不同编程语言如Java、Python等的程序员；在医药研发方面，则需要具备药学、生物学等多学科知识的科研人员。
- 研发项目的阶段性也决定了人才需求的特点。在项目初期，可能需要更多的基础研发人才进行技术探索，而在项目后期接近产品化时，则需要懂得产品测试和质量保证的人才。
2. 协同工作机制
- 技术规划沟通是关键。研发部门向HR详细阐述技术路线图，包括未来研发的方向、可能涉及的新技术领域等。HR根据这些信息去寻找和储备相应的人才。例如，如果研发部门计划开展人工智能相关的研发项目，HR就要关注并引进具有人工智能知识和经验的专家。
- 风险评估合作，在研发项目可能存在技术难题或者资金风险时，HR要与研发部门共同评估这些风险对人才队伍的影响。如果项目可能延期导致人才流失，HR就要提前制定应对策略。
（二）学习方法
1. 专业知识辅助
- 学习一些基本的研发领域知识，如在备考人力资源管理师的同时，了解计算机编程的基础概念或者新材料的研发流程等。这样有助于更好地理解研发部门的人才需求特点。
2. 实地调研
- 如果有机会，可以到一些研发型企业进行实地调研，观察HR与研发部门是如何在实际工作中协同进行人才需求预测的。
总之，在备考人力资源管理师时，深入理解HR与市场/研发部门在人才需求预测中的协同工作机制是非常必要的。这不仅有助于应对考试中的相关题目，也能为未来从事人力资源管理工作打下坚实的基础。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
