一、引言
在监理工程师考试中，施工进度计划的动态优化是一个重要的考点。在考前90天这个关键阶段，掌握有效的复习方法尤为重要。今天我们就来详细讲讲建立“资源冲突识别→工作时差利用→关键线路重算”的进度计划调整三步法以及Excel操作演示相关内容。
二、知识点内容
1. 资源冲突识别
- 含义：在施工项目中，资源包括人力、物力（如材料、设备等）。当不同工作任务对同一资源有需求且资源数量有限时，就会产生资源冲突。例如，在某建筑工程中，混凝土浇筑和墙体砌筑可能都需要塔吊运输材料，如果塔吊数量不足，就发生了资源冲突。
- 学习方法：
- 多做案例分析题。从实际的工程项目场景中找出资源分配的情况，标记出可能存在冲突的地方。
- 绘制资源分配图表。直观地展示不同工作对资源的占用情况，这样可以更清晰地发现冲突点。
2. 工作时差利用
- 含义：工作时差是指在不影响总工期的前提下，某项工作可以推迟开始或提前完成的时间范围。比如，在一个网络计划中，某非关键工作的最早开始时间是第5天，最迟开始时间是第8天，那么它的总时差就是3天。
- 学习方法：
- 理解总时差、自由时差的概念及其计算方法。通过公式计算加深印象，总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间（或者最迟完成时间减去最早完成时间），自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间（如果有多个紧后工作，则取最小值）。
- 结合实际项目中的工序关系来分析工作时差的利用。例如，在装修工程中，地面瓷砖铺贴完成后才能进行家具安装，如果瓷砖铺贴有一定的时差，就可以合理安排家具进场的时间。
3. 关键线路重算
- 含义：关键线路是指在网络计划中总持续时间最长的线路，它决定了项目的总工期。当出现资源冲突或工作时差调整等情况时，关键线路可能会发生变化，所以需要重新计算。
- 学习方法：
- 掌握关键线路的确定方法，如计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，然后找出总时差为零的工作组成关键线路。
- 通过练习不同类型的施工项目网络计划，提高关键线路重算的能力。
三、Excel操作演示
1. 资源冲突识别在Excel中的体现
- 可以创建工作表分别列出工作任务、所需资源种类和数量等信息。然后通过条件格式或者数据筛选功能，找出资源需求重叠的部分。
2. 工作时差计算的Excel公式
- 如前面提到的总时差和自由时差公式，在Excel中可以直接输入相应的计算公式进行计算。例如，在A列输入工作最早开始时间，B列输入工作最早完成时间，C列输入工作最迟开始时间，D列输入工作最迟完成时间，那么在E列（总时差）就可以输入公式“=C2 - A2”（假设数据从第2行开始）。
3. 关键线路重算的Excel辅助
- 利用Excel的排序和筛选功能，按照总时差对工作进行排序，总时差为零的工作很可能就在关键线路上。然后再根据工序关系进一步确定关键线路。
四、总结
在考前90天，对于施工进度计划动态优化的这部分内容，要深入理解“资源冲突识别→工作时差利用→关键线路重算”这三步法的原理和应用。通过多种学习方法掌握知识点，并且熟练运用Excel进行相关操作演示。这样才能在考试中应对自如，取得好成绩。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
