在经济师备考过程中，人力资源管理这一板块有着重要的地位。“人才发展九宫格应用”中的高潜力员工（能力高+绩效高）培养计划是一个关键的知识点。
一、定制化培训
对于高潜力员工而言，定制化培训是非常重要的一环。因为这些员工虽然能力和绩效已经处于较高水平，但他们仍有很大的提升空间，并且各自有着不同的发展需求。例如，在技术岗位上，有的员工擅长软件开发的前端部分，对于后端技术的掌握相对薄弱；而有的员工则在算法优化方面有很大的潜力可挖。所以，定制化培训要根据员工的具体技能短板或者职业发展方向来设计课程内容。学习这部分知识点时，我们可以采用案例分析的方法。收集一些企业针对高潜力员工进行定制化培训的实际案例，分析其培训内容的选择依据、培训方式的合理性以及最终取得的成果。
二、轮岗历练
轮岗历练能够让高潜力员工拓宽视野，了解企业不同部门的运作流程和业务内容。这有助于他们培养全局意识，并且在不同岗位上发现自己的兴趣点和潜在的能力优势。比如，一名市场部的高潜力员工轮岗到财务部后，他可能会发现自己在数据分析和成本控制方面有着独特的见解。在学习这一知识点时，我们可以绘制思维导图，将轮岗历练的目的、不同岗位的特点以及对企业整体人才培养的意义等内容进行梳理。同时，要关注企业在实际操作中轮岗的周期设置、岗位选择的依据等方面。
三、高管导师制
高管导师制为高潜力员工提供了直接与高层管理者交流和学习的机会。高管们凭借丰富的管理经验和广阔的行业视野，能够给予员工宝贵的职业发展建议、领导力的培养指导等。例如，高管导师可以分享在处理复杂业务决策时的思路和方法，帮助高潜力员工提升战略思维能力。对于这一知识点的学习，要深入理解高管导师的选择标准、导师与学员之间的互动模式以及如何评估导师制的实施效果等方面。
总之，“人才发展九宫格应用”中的高潜力员工培养计划涵盖定制化培训、轮岗历练和高管导师制等多个方面。在经济师备考中，我们需要全面深入地掌握这些知识点，通过多种学习方法加深理解，这样才能在考试中准确作答相关题目。
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