在人力资源管理师的备考过程中，跨模块综合深化是一个重要的部分，其中人力资本增值链 - 招聘（精准选才）- 培训（能力提升）- 绩效（价值创造）- 薪酬（激励保留）闭环管理模型是一个关键的知识点。
一、招聘（精准选才）
1. 知识点内容
- 招聘渠道的选择与评估。例如内部招聘渠道可以激励员工晋升，减少新员工的适应成本，但可能会导致内部竞争过度；外部招聘渠道能带来新的思想和技能，但招聘成本较高且新员工融入困难。
- 人才测评工具的使用。像笔试可以测试应聘者的基础知识，面试（结构化、半结构化和非结构化面试各有特点）能考察应聘者的沟通能力、应变能力等综合素质，心理测试则能了解应聘者的性格、职业倾向等。
2. 学习方法
- 制作表格对比不同招聘渠道的优缺点，加深记忆。
- 多做案例分析题，实际运用人才测评工具的知识，提高分析能力。
二、培训（能力提升）
1. 知识点内容
- 培训需求分析的层次，包括组织分析（从企业战略等宏观角度确定培训方向）、任务分析（明确岗位所需的知识和技能）和人员分析（找出员工个体的能力差距）。
- 培训效果的评估方法，如柯氏四级评估模型，从反应层（学员对培训的主观感受）、学习层（学员知识和技能的提升）、行为层（学员在工作中的行为改变）到结果层（对企业绩效的影响）。
2. 学习方法
- 绘制思维导图来梳理培训需求分析和效果评估的知识框架。
- 结合实际企业的培训案例，深入理解每个知识点在实际中的应用。
三、绩效（价值创造）
1. 知识点内容
- 绩效管理流程，涵盖绩效计划（设定目标和指标）、绩效辅导（管理者对员工的工作指导）、绩效考核（采用合适的考核方法如360度考核、关键绩效指标考核等）和绩效反馈（让员工了解自己的绩效情况并进行改进）。
- 绩效指标的设计原则，要遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。
2. 学习方法
- 自己模拟设计绩效管理流程和指标，加深对知识的掌握。
- 研究成功和失败的绩效管理案例，总结经验教训。
四、薪酬（激励保留）
1. 知识点内容
- 薪酬体系的类型，如基本工资、绩效工资、奖金、福利等的构成和作用。
- 薪酬水平的确定因素，包括市场薪酬水平、企业支付能力和员工绩效等。
2. 学习方法
- 收集不同企业的薪酬数据进行分析，理解薪酬体系的设计。
- 关注薪酬相关的政策法规动态，拓宽知识面。
五、闭环管理的整体理解
1. 知识点内容
- 这个模型强调各个环节之间的相互关联和反馈。例如，招聘的人才质量会影响培训的效果，培训后的能力提升又会在绩效中体现，绩效结果决定薪酬分配，而薪酬又会影响到后续的招聘吸引力等。
2. 学习方法
- 绘制闭环管理的循环图，直观地理解各环节的关系。
- 进行小组讨论，从不同角度探讨如何优化这个闭环管理模型。
总之，在备考人力资本增值链的闭环管理模型时，要全面理解每个模块的知识点，掌握有效的学习方法，并且注重各模块之间的联系，这样才能在考试中取得好成绩。
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