在企业的并购重组过程中，人力资源的尽职调查是至关重要的一环。它涉及到编制、薪酬、合同等多方面的内容，直接关系到并购重组后的企业整合与发展。
一、编制方面
（一）知识点内容
1. 了解目标企业的员工数量、部门设置与人员结构。包括不同岗位层级的分布，例如高层管理人员、中层骨干、基层员工的比例等。这有助于并购方评估目标企业的人力规模是否与业务需求相匹配。
2. 核实岗位设置的合理性。查看是否存在职能重叠或缺失的岗位，比如有些企业可能存在多个类似职能的部门，而有些关键业务却没有对应的岗位负责。
（二）学习方法
1. 收集目标企业的组织架构图和人员花名册，这是最直接的资料来源。仔细分析其中的数据关系，比如通过计算各部门人员占企业总人数的比例来评估结构的合理性。
2. 对目标企业的部分员工进行访谈，了解他们对自己岗位职能的理解以及与其他岗位的协作关系。
二、薪酬方面
（一）知识点内容
1. 薪酬体系构成。包含基本工资、绩效工资、奖金、福利等各部分的占比和发放规则。例如，某些企业的绩效工资占比很高，这就意味着员工收入波动较大。
2. 薪酬水平与市场水平的对比。了解目标企业各岗位的薪酬在同行业中的位置，是偏高、偏低还是持平。
（二）学习方法
1. 获取目标企业的薪酬报表，分析各薪酬组成部分的数据。同时，参考同行业的薪酬调研报告，找出差距。
2. 可以与目标企业的人力资源部门进行交流，询问他们制定薪酬策略的依据。
三、合同方面
（一）知识点内容
1. 员工劳动合同的类型和条款。比如是固定期合同还是无固定期合同居多，合同中关于工作时间、劳动保护、竞业禁止等条款的具体规定。
2. 劳动纠纷的处理情况。了解目标企业过去是否存在劳动纠纷，以及处理的结果如何。
（二）学习方法
1. 抽取一定比例的员工劳动合同样本进行详细审查。
2. 查询目标企业的劳动仲裁记录或者法院的相关判决文书。
四、流程与风险控制清单
（一）流程
1. 准备阶段：组建专业的尽职调查团队，包括人力资源专家、法务人员等，明确各自的职责。制定详细的调查计划，确定调查的范围和重点。
2. 调查阶段：按照编制、薪酬、合同等方面有序开展调查工作，收集各种相关资料并进行实地访谈。
3. 分析总结阶段：对收集到的数据和信息进行综合分析，形成尽职调查报告。
（二）风险控制
1. 数据真实性风险。目标企业可能存在隐瞒或不实提供信息的情况。对策是多渠道核实数据，如从政府部门获取部分公开信息进行比对。
2. 法律合规风险。如在合同审查中发现违反法律法规的条款。应对措施是及时与目标企业沟通并要求整改，同时在并购协议中明确相关责任。
总之，在并购重组中进行人员尽职调查时，全面掌握编制、薪酬、合同等方面的情况，并严格按照流程操作，有效控制风险，是企业成功整合人力资源的关键。
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