在人力资源管理师的备考过程中，深入理解人力资本效能相关概念至关重要。其中，“人才密度 =（高绩效员工数 / 总员工数）”与“人力成本投入产出比”的关联分析模型是一个关键知识点。
首先，我们来详细解析人才密度这个概念。人才密度强调的是在企业或组织中高绩效员工所占的比例。高绩效员工是那些能够高质量完成工作任务、为企业创造更多价值的员工。计算人才密度的公式简单明了，即高绩效员工数除以总员工数。例如，如果一个企业有100名员工，其中有30名员工属于高绩效员工，那么人才密度就是30%。这一指标有助于企业直观地了解自身的人才结构状况。
而人力成本投入产出比则是衡量企业在人力资源方面投入的成本与所获得收益之间的关系。人力成本包括员工的工资、福利、培训等各种费用，产出则体现在企业的经济效益增长、市场份额扩大等方面。比如，企业在一年内投入人力成本100万元，通过员工的努力带来了300万元的利润增长，那么人力成本投入产出比就是3。
这两个概念之间存在着紧密的关联。从积极的方面来看，较高的人才密度往往意味着企业有更多高素质、高能力的员工在工作。这些员工能够更高效地完成任务，从而有可能提高企业的整体效益。当效益提高时，在人力成本相对稳定的情况下，人力成本投入产出比就会增大。例如，在一个科技企业中，由于聚集了大量高绩效的技术人才，产品研发速度快、质量高，在市场上具有很强的竞争力，能够获得高额的利润回报，即使人力成本较高，投入产出比仍然很可观。
相反，如果人才密度较低，企业中低绩效员工占比较大，可能会导致工作效率低下、错误频发等问题。这就可能使得企业在相同的人力成本投入下，获得的收益减少，进而降低人力成本投入产出比。
在备考过程中，对于这个关联分析模型的学习可以从以下几个方面入手。一是理论理解，要牢记人才密度和人力成本投入产出比的定义、计算方法以及各自的含义。二是案例分析，多研究不同企业在人才密度和人力成本投入产出比方面的实际案例，分析其中的因果关系。三是数据模拟，自己设定一些数据，计算人才密度和人力成本投入产出比，然后改变其中一个变量，观察另一个变量的变化情况，加深对两者关联的理解。
总之，掌握“人才密度 =（高绩效员工数 / 总员工数）”与“人力成本投入产出比”的关联分析模型对于人力资源管理师来说是非常必要的，它有助于在企业的人力资源管理决策中做出更加科学合理的判断。
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