在人力资源管理师的备考中，跨模块综合的数据可视化应用是一个重要的部分，特别是人力资源流动地图中的离职率热力图和晋升路径桑基图的解读技巧。
一、离职率热力图
（一）知识点内容
1. 离职率的计算方式
- 离职率 = 离职人数÷（期初人数 + 期末人数的平均值）×100%。例如，一个部门年初有50人，年末有40人，在这一年中有15人离职，那么平均人数是(50 + 40)÷2 = 45人，离职率就是15÷45×100%≈33.3%。
2. 热力图的呈现原理
- 热力图通过颜色的深浅来表示离职率的高低。一般来说，颜色越深表示离职率越高，颜色越浅表示离职率越低。它可能是以部门或者岗位层级等维度来进行划分区域的。
（二）学习方法
1. 公式记忆与练习
- 要牢记离职率的计算公式，多做一些相关的计算练习题。可以从简单的数字开始，逐渐过渡到复杂的案例，比如涉及多个部门的人员流动情况。
2. 图表解读训练
- 收集一些实际的离职率热力图案例，仔细观察不同颜色区域的分布，结合给出的相关人力资源数据进行分析。例如，观察哪个部门的离职率一直处于高位，思考可能的原因，如薪酬福利、工作环境、职业发展机会等方面的因素。
二、晋升路径桑基图
（一）知识点内容
1. 桑基图的结构
- 桑基图主要由三个部分组成：源节点（代表初始岗位或层级）、汇节点（代表最终岗位或层级）以及连接两者的流线。流线的宽度表示人员的流动数量。
2. 从图中获取的信息
- 可以看出不同岗位之间的晋升比例。例如，如果从基层员工到初级主管的流线很粗，而到其他岗位的流线较细，说明晋升到初级主管的人数较多。同时也能发现晋升过程中的损耗点，比如某个岗位层级的人员向上一级晋升时，有很大一部分人没有成功晋升而是流失了。
（二）学习方法
1. 理解结构本质
- 深入理解桑基图的结构，自己动手绘制一些简单的晋升路径桑基图，设定不同的岗位层级和人员流动数量，这样能更好地掌握其原理。
2. 数据关联分析
- 学会将桑基图中的数据与实际的人力资源管理情况相关联。比如结合公司的培训计划、绩效考核制度等，分析为什么某些岗位之间的晋升比较顺畅，而有些则存在困难。
三、在决策中的综合解读技巧
（一）知识点内容
1. 整体趋势把握
- 无论是离职率热力图还是晋升路径桑基图，都要先从整体上把握趋势。如果离职率热力图呈现出大面积的高离职率区域，或者晋升路径桑基图中大部分流线都很细，这都表明公司的人力资源管理可能存在系统性问题。
2. 对比分析
- 不同部门或者不同时间段的图表进行对比。例如，将销售部门的离职率热力图与研发部门进行对比，可能发现销售部门的离职高峰期与销售任务的完成情况有关；将今年的晋升路径桑基图与去年对比，能看出公司在人才晋升政策调整后的效果。
（二）学习方法
1. 案例模拟决策
- 找一些实际的企业案例，根据提供的人力资源流动地图做出决策。例如，如果发现某个关键岗位的离职率高且晋升不畅，提出改进的措施，如调整薪酬结构、优化培训方案等，然后与标准答案或者实际情况进行对比分析，总结经验。
2. 多视角思考
- 从不同的利益相关者视角去看待这些图表。从员工的角度看，高离职率可能意味着职业发展受限或者工作压力大；从管理层的角度看，要考虑如何优化人力资源配置和提升组织绩效等。
总之，在备考人力资源管理师考试中，对于人力资源流动地图的解读技巧需要深入学习和理解。通过对离职率热力图和晋升路径桑基图的详细分析，以及在决策中的综合运用，能够更好地应对考试中的相关题目，并且为未来实际的人力资源管理工作打下坚实的基础。
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