在中级经济师备考过程中，企业全面风险管理体系设计是一个重要的考点，特别是基于“COSO-ERM框架”的风险识别与应对方案。本文将详细说明“目标设定、风险识别、风险评估、控制活动、监控”五大要素，并结合教材中的“金融风险分类”“财务报表分析”等多模块知识，帮助考生提升综合应用与战略风险管控能力。
一、目标设定
目标设定是企业风险管理的第一步。根据COSO-ERM框架，企业的目标可以分为四大类：战略目标、经营目标、报告目标和合规目标。战略目标是企业的长期发展方向，经营目标是实现战略目标的具体措施，报告目标是确保财务报告的准确性和完整性，合规目标是遵守相关法律法规。
学习方法：考生应重点理解各类目标的内涵及其相互关系，掌握如何在企业实际运营中设定和调整目标。
二、风险识别
风险识别是指企业通过系统化的方法，识别出可能影响目标实现的各种风险。COSO-ERM框架强调全员参与，从内部和外部两个层面进行全面识别。
学习方法：考生可以通过案例分析，掌握风险识别的方法和工具，如头脑风暴法、德尔菲法等，并了解不同类型的风险源。
三、风险评估
风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析，评估其可能性和影响程度。COSO-ERM框架提供了多种评估工具和方法，如风险矩阵、敏感性分析等。
学习方法：考生应掌握风险评估的基本步骤和方法，能够运用相关工具进行实际操作，并理解不同评估方法的适用场景。
四、控制活动
控制活动是企业为应对风险而采取的具体措施。根据COSO-ERM框架，控制活动包括预防性控制和发现性控制两大类。
学习方法：考生应了解各类控制活动的特点和应用，掌握如何设计和实施有效的控制措施，并能够结合实际案例进行分析。
五、监控
监控是对企业风险管理过程的持续监督和评价，确保风险管理措施的有效性。COSO-ERM框架强调内部审计和外部审计的结合，通过定期审查和反馈机制，持续改进风险管理水平。
学习方法：考生应掌握监控的基本方法和流程，了解内部审计和外部审计的作用和区别，并能够通过实际案例分析监控的效果。
综合应用与战略风险管控能力提升
在备考过程中，考生还应将COSO-ERM框架与教材中的“金融风险分类”“财务报表分析”等多模块知识结合起来，提升综合应用能力。例如，通过财务报表分析，识别企业的财务风险；通过金融风险分类，了解不同类型金融风险的特性和管理方法。
总结
企业全面风险管理体系设计是一个复杂而系统的过程，基于COSO-ERM框架的风险识别与应对方案，能够帮助企业在复杂多变的环境中，有效管理和控制风险，实现可持续发展。希望本文能够帮助考生更好地理解和掌握相关知识点，提升备考效果。
通过系统的学习和实践，考生不仅能够应对考试，还能在实际工作中应用所学知识，提升企业的风险管理水平。
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