一、引言
在小组工作领域，领导者的自我督导能力对于小组的顺利运行和发展至关重要。本文将围绕提供“目标达成度（是否偏离）、组员参与度（是否失衡）、技巧有效性（是否生硬）”三维度自查表展开，同时附上改进计划制定模板，助力各位备考社会工作者的朋友们更好地理解和应用相关知识。
二、目标达成度自查
- 知识点内容：目标达成度是指小组工作所设定的目标是否能够按照预期实现。这包括小组的短期目标和长期目标。需要考察的内容有目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性和有时限性（SMART原则）。
- 学习方法：
- 案例分析：收集实际的小组工作案例，分析其中目标设定的情况以及最终的达成情况。例如，在一个社区环保小组中，目标是提高社区居民的垃圾分类准确率，通过调查居民的分类行为变化来判断目标达成度。
- 理论学习：深入理解SMART原则，对每个要素进行详细解读，并且通过做一些练习题来巩固。
三、组员参与度自查
- 知识点内容
- 参与平衡：检查不同组员在小组活动中的参与程度是否均衡。有些组员可能过于活跃，而有些组员则很少发言或参与活动。
- 参与深度：关注组员参与是表面的还是深入的。表面参与可能是简单的附和，而深入参与则是积极提出建设性意见并投入实际行动。
- 学习方法
- 观察法：可以模拟小组场景进行观察记录，或者观看小组工作的视频资料，标记出不同组员的参与情况。
- 小组讨论：组织学习小组进行讨论，分享各自对于组员参与度的理解和观察到的现象。
四、技巧有效性自查
- 知识点内容
- 沟通技巧：如倾听技巧、表达技巧等。例如，领导者是否能够认真倾听组员的意见，表达自己的观点是否清晰简洁。
- 引导技巧：包括如何引导小组讨论的方向、如何处理小组冲突等。
- 学习方法
- 角色扮演：模拟小组工作中的各种场景，扮演领导者和组员，实践不同的技巧并互相评价。
- 反思总结：在实际参与小组工作或者观看他人小组工作后，进行反思总结，找出技巧运用中的不足之处。
五、改进计划制定模板
- 目标设定：明确在每个维度上想要达到的改进目标。例如，在目标达成度方面，下次小组活动的目标达成率达到90%以上。
- 具体措施
- 针对目标达成度：重新审视目标的设定是否符合SMART原则，制定详细的工作计划和时间表来确保目标的推进。
- 针对组员参与度：设计更多的互动环节鼓励内向的组员参与，对过于活跃的组员进行适当的引导。
- 针对技巧有效性：参加相关的培训课程提升沟通和引导技巧，阅读专业书籍获取更多理论知识。
- 评估与调整：定期对改进计划进行评估，根据实际情况调整计划内容。
六、总结
在小组工作中，领导者通过这三个维度的自查能够及时发现问题并加以改进。希望各位备考者能够深入理解这些知识点，并且在学习和未来的工作中灵活运用，不断提升自己的小组工作能力。
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