在备考初级经济师的过程中，战略管理是一个重要的部分。特别是“蓝海战略”，它为企业如何在竞争激烈的市场中找到新的机会提供了指导。本文将详细介绍“蓝海战略四步动作框架”，并以共享经济为例进行解析。
一、蓝海战略四步动作框架概述
蓝海战略是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne提出的，旨在帮助企业通过创新来开创无人争抢的市场空间。其核心是“四步动作框架”：剔除、减少、增加、创造。
二、剔除（Eliminate）
剔除是指去除那些不再符合市场需求或增加成本的服务或功能。在共享经济中，传统的出租车行业通常会提供一些不必要的服务，比如固定的起步价、复杂的计费方式等。共享经济平台如Uber和滴滴出行剔除了这些冗余的服务，直接采用按里程和时间计费的方式，简化了用户的支付体验。
三、减少（Reduce）
减少是指降低那些对用户价值贡献较小的功能或服务。例如，传统酒店需要大量的前台服务和设施维护，而共享经济中的Airbnb则减少了这些服务，用户可以直接通过网络平台预订住宿，减少了酒店的高昂运营成本。
四、增加（Raise）
增加是指提升那些能够显著提高用户体验的功能或服务。共享经济平台通过增加实时导航、在线支付、用户评价等功能，提升了用户的便利性和信任度。例如，滴滴出行提供的实时地图和司机评价系统，大大提高了乘客的安全感和满意度。
五、创造（Create）
创造是指开发全新的功能或服务，以满足用户未曾被满足的需求。共享经济中，共享单车和电动滑板车的出现就是创造了全新的出行方式，满足了用户短途出行的需求。这些创新的交通工具不仅方便快捷，还有效缓解了城市交通压力。
六、总结
蓝海战略四步动作框架为企业如何在竞争激烈的市场中找到新的机会提供了有效的指导。通过剔除和减少不必要的服务和功能，增加和创造能够提升用户体验的新功能和服务，企业可以在市场中开创出无人争抢的“蓝海”。共享经济中的成功案例为我们提供了生动的实践参考。
在备考过程中，理解并掌握蓝海战略四步动作框架，不仅有助于应对考试，还能为未来的职业发展提供有力的理论支持。希望本文能够帮助大家在备考初级经济师的道路上取得好成绩。
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