一、引言
在社区工作中，非正式资源的挖掘和利用是非常重要的环节，其中社区能人的挖掘尤为关键。本文将详细介绍“日常观察(活动积极分子)→能力评估(组织/专业技能)→角色匹配(项目负责人)”三步法，并附上能人档案登记表模板，帮助大家更好地挖掘和管理社区能人资源。
二、日常观察：寻找活动积极分子
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观察内容：在社区活动中，注意观察那些积极参与、热情高涨的居民。他们往往对社区事务有较高的热情和参与度，是潜在的社区能人。
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观察方法：可以通过参加社区活动、与居民交流、查看活动记录等方式进行观察。同时，也可以与社区工作人员、志愿者等保持沟通，了解他们发现的积极分子。
三、能力评估：考察组织/专业技能
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组织能力：评估社区能人在组织活动、协调资源、调动人员等方面的能力。可以通过询问他们过去组织活动的经历、观察他们在活动中的表现等方式进行评估。
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专业技能：根据社区工作的实际需求，考察社区能人在特定领域的专业技能，如心理咨询、法律援助、环保知识等。可以通过面试、技能测试等方式进行评估。
四、角色匹配：确定项目负责人
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项目需求分析：根据社区工作的实际需求，分析项目的目标、任务和要求，确定项目负责人需要具备的能力和素质。
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角色匹配：将社区能人的能力与项目需求进行匹配，选择最适合的能人担任项目负责人。在匹配过程中，要充分考虑能人的兴趣、特长和发展潜力。
五、能人档案管理
为了更好地管理社区能人资源，需要建立能人档案。档案内容应包括能人的基本信息、参与活动记录、能力评估结果、担任项目负责人情况等。同时，要定期更新档案内容，以便及时了解能人的最新情况。
六、结语
通过“日常观察→能力评估→角色匹配”三步法，我们可以有效地挖掘和管理社区能人资源。同时，建立能人档案有助于我们更好地了解和利用这些资源，为社区工作提供有力支持。希望本文的介绍能对大家在社区工作中挖掘非正式资源有所帮助。
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