在初级会计职称的备考中，对于 2025 年会计实务 - 管理会计应用指引第 898 讲中成本管理领域的目标成本法，考生需要重点掌握。
一、目标成本法的核心步骤
（一）确定目标售价
这一步需要综合考虑市场行情、客户需求、竞争态势等因素。可以通过市场调研来获取相关信息，了解同类产品的价格水平以及客户对于产品价格的接受程度。
（二）确定目标利润
根据企业的战略规划和经营目标，结合成本和售价的情况，合理确定目标利润。要考虑到企业的长期发展和短期收益的平衡。
（三）计算目标成本
目标成本 = 目标售价 - 目标利润。通过这一步骤，明确产品应该达到的成本水平。
（四）分解目标成本
将总目标成本按照产品的结构、生产工艺、责任部门等进行分解，落实到各个环节和部门，以便于进行成本控制和管理。
（五）实现目标成本
通过改进产品设计、优化生产工艺、提高生产效率等措施，努力降低成本，确保达到目标成本。
二、企业实践案例分析
（一）某制造企业
该企业在生产一款新产品时，首先对市场进行了深入调研，确定了目标售价为 100 元。根据企业的利润目标，设定了 20 元的目标利润，从而计算出目标成本为 80 元。然后将目标成本分解到设计、采购、生产等各个环节。在设计阶段，通过优化产品结构，降低了材料成本；在采购环节，通过与供应商谈判，获得了更优惠的采购价格；在生产过程中，改进生产工艺，提高了生产效率，减少了人工和制造费用。最终，该产品成功实现了目标成本，取得了良好的市场效益。
（二）某电子企业
此企业在推出一款新型电子产品时，同样运用目标成本法。经过市场分析，确定目标售价为 2000 元，目标利润为 500 元，目标成本则为 1500 元。在分解目标成本时，发现电路板设计成本过高。于是，研发团队重新设计了电路板，采用了更经济的材料和布局，成功降低了成本。同时，在生产环节加强质量管理，减少了废品损失，进一步控制了成本。
对于考生来说，在学习目标成本法时，要注重理解每个步骤的逻辑关系和实际操作要点。可以通过做练习题和案例分析来加深对知识点的掌握，提高解题能力和应试水平。同时，关注企业的实际应用案例，有助于更好地理解和运用这一方法。
总之，掌握目标成本法的核心步骤和企业实践案例对于初级会计职称考试至关重要，希望考生们能够认真学习，顺利通过考试。
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