在社会工作的实践中，小组工作是一种常见且有效的工作方法。然而，在小组工作的中期，常常会遇到目标达成度不理想的情况。本文将详细探讨在这一阶段如何通过进度评估、组员共议和方案迭代来动态调整小组目标，以确保小组工作的顺利进行。
一、进度评估：目标达成度的初步检查
在小组工作的中期，首先需要对小组目标的达成度进行评估。如果发现目标达成度低于60%，则必须采取相应的调整措施。进度评估主要包括以下几个方面：
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目标分解：将总体目标分解为若干具体、可衡量的子目标，以便更准确地评估每个子目标的完成情况。
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数据收集：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集与目标达成相关的数据，确保评估结果的客观性和准确性。
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分析评估：对收集到的数据进行分析，找出目标达成度低的原因，为后续的目标调整提供依据。
二、组员共议：共同制定目标调整方案
在完成进度评估后，需要组织组员进行共议，共同制定目标调整方案。这一环节主要包括以下几个步骤：
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召开目标修正会议：邀请所有组员参加目标修正会议，确保每个组员都有机会表达自己的意见和建议。
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分析问题：在会议上，引导组员共同分析目标达成度低的原因，明确需要调整的目标和方向。
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制定方案：组员共同讨论并制定具体的目标调整方案，确保方案具有可行性和可操作性。
三、方案迭代：分阶段实施与效果评估
制定好目标调整方案后，需要分阶段进行实施，并对实施效果进行持续评估。具体步骤如下：
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分阶段实施：将调整后的方案分为若干阶段进行实施，每个阶段都有明确的目标和时间节点。
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效果评估：在每个阶段结束后，对实施效果进行评估，了解目标达成情况，及时发现问题并进行调整。
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方案迭代：根据效果评估结果，对方案进行持续优化和迭代，确保小组目标能够顺利达成。
案例分享：
某社区环保小组在开展垃圾分类宣传活动中期发现，由于居民参与度低，导致垃圾分类知识的普及率远低于预期目标。为此，小组成员进行了进度评估，分析了居民参与度低的原因，并组织了组员共议，制定了增加互动环节、开展有奖竞赛等目标调整方案。经过分阶段实施和效果评估，居民参与度显著提高，垃圾分类知识的普及率也顺利达到了预期目标。
总之，在小组工作的中期，通过进度评估、组员共议和方案迭代来动态调整小组目标，是确保小组工作顺利进行的重要保障。希望本文的介绍能为广大社会工作者提供有益的参考和借鉴。
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