一、总述
在人力资源管理师的备考过程中，美世IPE评估法中的“创新难度”维度是一个重要的知识点。这个维度从惯例性改进到突破性创新涵盖了不同的层次，理解其评分等级对于准确掌握岗位价值评估实操有着关键的意义。
二、具体内容
1. 惯例性改进
- 知识点内容：惯例性改进通常是指在现有工作流程、方法或者产品基础上进行小幅度的调整和优化。例如，在生产线上对某个工序的操作时间进行微调以提高效率，或者对办公软件中的某个功能进行简单的设置更改以更好地满足日常办公需求。
- 学习方法：要理解惯例性改进的特点，可以通过实际案例分析来学习。收集企业内部一些小的流程优化案例，仔细剖析其中涉及到的改变程度。同时，对比不同企业在类似方面的做法，加深对这一概念的认识。
2. 中等创新
- 知识点内容：中等创新是在一定程度上突破了现有的框架，但仍然基于已有的技术和理念。比如企业引入一种新的管理理念，并根据自身情况进行部分调整后应用到部门管理中；或者研发部门在现有产品的基础上进行功能的大幅升级，但核心技术和原理不变。
- 学习方法：对于中等创新，要关注行业内的动态。阅读行业报告，了解哪些企业在中等创新方面取得了成果，并分析这些成果是如何实现的。还可以参加相关的线上论坛或者线下研讨会，与其他从业者交流关于中等创新的看法和经验。
3. 突破性创新
- 知识点内容：突破性创新则是完全打破传统的思维模式和技术限制。像苹果公司推出iPhone，它彻底改变了人们的通讯和生活方式，这是一种全新的产品概念和技术集成。在企业管理方面，可能是全新的商业模式，如共享经济模式的诞生。
- 学习方法：研究一些具有突破性创新的企业发展历程是很好的学习方式。深入分析这些企业在创新过程中的决策、资源投入、面临的风险以及最终取得成功的关键因素。同时，关注科技前沿动态，因为很多突破性创新往往源于新兴技术的发展。
三、总结
在备考人力资源管理师关于美世IPE评估法“创新难度”维度时，我们要清晰地理解从惯例性改进到突破性创新的各个层次的内涵。通过对不同创新程度的深入学习，掌握其评分等级的依据。这样在实际的岗位价值评估实操中，才能准确地对企业中的岗位进行评估，为企业的人力资源管理决策提供有力的支持。
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