在现代企业管理中，人力资源体系的效能评估对于企业的持续发展和竞争力提升至关重要。为了更全面、深入地进行评估，我们可以结合“麦肯锡7S模型”与“HR成熟度模型”来进行组织诊断维度的扩展。
一、麦肯锡7S模型简介
麦肯锡7S模型包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）和共同价值观（Shared Value）。这个模型强调企业内部的七个要素相互关联、相互影响，共同构成了企业的整体运营体系。
二、HR成熟度模型概述
HR成熟度模型是用来评估企业人力资源管理成熟度的一种工具。它通常包括多个级别，从初级的“人事管理”到高级的“战略人力资源管理”，每个级别都有明确的特征和能力要求。
三、结合两个模型进行组织诊断
- 结构与制度诊断
通过麦肯锡7S模型的结构和制度维度，我们可以评估企业的人力资源管理体系是否健全、合理。同时，结合HR成熟度模型，分析企业在人力资源管理方面的制度建设和执行情况，确定是否需要改进或优化。
- 风格与员工诊断
麦肯锡7S模型中的风格和员工维度可以帮助我们了解企业的管理风格和员工素质。结合HR成熟度模型，分析企业在员工招聘、培训、激励等方面的策略和实践，以及员工对企业文化的认同程度。
- 技能与战略诊断
通过技能和战略维度，我们可以评估企业的人力资源是否具备实现企业战略目标所需的技能和知识。结合HR成熟度模型，分析企业在人才发展、绩效管理等方面的实践，以及企业战略与人力资源战略的匹配程度。
- 共同价值观诊断
麦肯锡7S模型中的共同价值观维度强调企业的文化和价值观对人力资源管理的影响。结合HR成熟度模型，分析企业在文化建设、价值观传播等方面的实践，以及员工对企业价值观的认同程度。
四、实施步骤与注意事项
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制定详细的诊断计划，明确诊断目标和范围。
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收集相关数据和信息，包括企业内部文档、员工问卷调查、访谈等。
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运用麦肯锡7S模型和HR成熟度模型进行分析，找出企业在人力资源体系效能方面的优势和不足。
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制定改进计划，明确改进目标和措施，并跟踪实施效果。
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注意事项：在诊断过程中，要保持客观、公正的态度，避免主观臆断；在制定改进计划时，要充分考虑企业的实际情况和可行性。
五、结论
通过结合麦肯锡7S模型和HR成熟度模型进行组织诊断维度的扩展，我们可以更全面、深入地评估企业人力资源体系的效能。这有助于企业发现自身在人力资源管理方面的优势和不足，并制定相应的改进措施，从而提升企业的整体竞争力。
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