在人力资源管理师的备考中，深入理解组织诊断工具的整合是非常关键的一部分，特别是将“纳德勒 - 图曼斯模型”与“HR成熟度模型”运用到企业人力体系诊断问卷设计当中。
首先，我们来了解一下“纳德勒 - 图曼斯模型”。这个模型的核心在于关注组织的战略、结构和流程之间的关系。从战略角度看，企业的人力体系要与之相匹配。比如，如果企业的战略是快速扩张市场，那么人力资源管理就需要侧重于人才的快速招聘和培养，以满足新市场的需求。在学习这个知识点时，可以通过分析实际企业的战略转型案例来加深理解，如某互联网企业从单一业务向多元化业务转型时，人力资源部门是如何调整人员配置和岗位结构的。
接着是“HR成熟度模型”。它主要衡量人力资源管理的成熟度，分为不同的等级，从初始级到优化级。在初始级，人力资源管理可能比较随意，缺乏系统性；而到了优化级，则是高度整合和战略导向的。我们可以通过对比不同成熟度等级下企业的员工满意度、绩效管理等指标来掌握这个模型。例如，高成熟度企业的员工往往对自身的职业发展路径有清晰的认知，并且绩效评估更注重与组织目标的协同。
那么如何将这两个模型整合到企业人力体系诊断问卷设计中呢？
在问卷的结构设计方面，要以“纳德勒 - 图曼斯模型”为基础框架。可以先设置关于企业战略目标的问题，如“您认为公司目前的战略重点是什么？”然后根据战略目标延伸到人力资源相关的结构问题，像“公司目前的部门设置是否有助于实现战略目标？”
同时，融入“HR成熟度模型”的要素。例如，在问卷中加入关于人力资源管理流程规范性、员工参与度等方面的问题。像“您所在的部门是否有明确的人力资源管理流程？”“您在人力资源决策过程中有多大的参与度？”
在设计具体的问题类型时，要兼顾封闭式问题和开放式问题。封闭式问题可以用于快速获取一些基本信息，比如“您所在的岗位是否有明确的岗位说明书？（A.是 B.否）”而开放式问题则有助于深入了解员工的想法和建议，如“您对目前公司的人力资源管理体系有哪些改进的建议？”
此外，还要考虑问卷的受众范围。如果是对高层管理者进行调查，问题的重点可能更多放在战略匹配和组织宏观结构方面；如果是基层员工，则更多关注自身在人力资源管理体系中的体验。
总之，通过对“纳德勒 - 图曼斯模型”和“HR成熟度模型”的深入理解，并巧妙地整合到企业人力体系诊断问卷设计中，能够全面而深入地对企业的人力资源管理体系进行评估，这也是人力资源管理师在备考过程中需要掌握的重要技能。
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