在人力资源管理师的备考过程中，综合知识的掌握至关重要。这一板块涵盖了众多方面，需要考生全面且深入地学习。
首先是人力资源规划部分。这一知识点包括对人力资源的需求预测和供给预测。需求预测的方法有定量的如回归分析法，定性的如德尔菲法等。我们要理解每个方法的原理和应用场景。对于供给预测，要考虑内部劳动力市场和外部劳动力市场的情况。学习这部分时，可以通过做案例分析题来加深理解，比如根据给定的企业数据和业务发展计划，进行人力资源需求的计算和规划。
员工招聘与选拔也是重点内容。招聘渠道的选择、面试的类型（结构化面试、非结构化面试等）以及选拔的标准都需要牢记。比如，结构化面试有着固定的流程和问题框架，能够保证公平性。我们在学习时要掌握如何设计有效的面试问题，以及如何从应聘者的回答中判断其是否符合岗位需求。可以通过模拟面试的方式来提升自己在这方面的能力。
培训与开发方面，培训需求分析的模型，如绩效差距分析模型是关键。同时，培训效果的评估方法，像柯氏四级评估模型也要清楚。要明白每个级别评估的重点内容，从反应层的学员满意度到结果层的绩效提升等。学习过程中可以联系实际企业培训的案例来进行记忆和分析。
绩效管理这一板块中，目标管理法、平衡计分卡等绩效管理工具是重点。目标管理强调员工参与目标的设定，并且以目标为导向进行考核。平衡计分卡则从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。我们要学会运用这些工具构建合理的绩效管理体系，并且能够解决在实际应用中出现的问题。
薪酬福利管理涉及到薪酬体系的类型，如岗位薪酬体系、技能薪酬体系等。还要掌握影响薪酬设定的因素，包括市场水平、企业支付能力、员工个人能力等。这部分可以通过制作对比表格的方式来加深记忆不同薪酬体系的特点。
劳动关系管理方面，劳动合同的签订、解除等相关法律法规是必须掌握的内容。同时，企业处理劳动争议的方式也要清楚。可以通过学习实际的劳动纠纷案例来提高应对劳动关系问题的能力。
总之，在备考人力资源管理师综合知识时，要系统地学习各个知识点，并且通过多种方式加深理解和记忆，这样才能在考试中取得好成绩。
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